烟草企业绩效管理解决方案(1).pptxVIP

烟草工业企业绩效管理推进策略人力资源是第一资源。 牢固树立人才资源是第一资源思想，把人才作为推动科学发展第一要素。充分认识加快行业人才发展，是适应未来更加激烈国际竞争、全面提高中国烟草整体竞争实力的迫切需要。——姜成康蓝泰可以提供的人力资源专业服务内容包括：人力资源发展规划及模式设计HR Development Planning组织结构优化及职位体系优化人力资源规划及人员编制依据确定及优化人力资源管理模式设计绩效管理Performance Management战略绩效管理体系设计绩效指标体系调整与优化领导干部综合评价体系建设及实施中层干部能力考核绩效领导教练辅导技术薪酬激励机制Workforce Motivation Mechanism员工职业发展通道设计员工激励机制优化员工薪酬体系设计领导力开发Leadership Development企业领导力模型开发领导力提升培训及课程开发服务素质模型Competency Model岗位技能标准及素质模型开发干部竞聘测评服务学习项目设计及实施企业大学建设及培训中心转型设计Learning System企业大学整体设计及实施培训中心转型服务及培训体系设计课程开发及讲师队伍建立IT 信息技术支撑服务IT System Development企业大学在线学习平台建设领导干部评价支撑系统建设企业面临的四大挑战 从烟草行业发展、经济运行趋势、社会舆论环境和技术推动因素等方面看，工业企业在宏观环境中面临诸多挑战，面对社会发展的洪流不进则退。烟草行业发展烟草行业 2012 经济指标同比增幅均有不同程度回落，行业发展趋于平缓，2013 年国家局对行业税利增长预计为 10% 左右。经济运行趋势 行业发展从增量竞争向存量竞争转变，2012 年实际销量增长 85 万箱，增幅为近年来最低，控制总量、均衡增长成为行业经济运行的主基调。社会舆论环境国际控烟形势趋紧，国内舆论媒体压力增强，公共场所全面禁烟实施迫近。技术推动因素原料供应和产品研发逐渐成为关键因素，在烟叶、卷烟技术方面的创新将越来越影响品牌质量。 七个机会 企业提升运营效率的七个机会 从企业内部运营来看，改革势在必行，并且改进机会指向明确，在核心价值观、组织结构、竞争实力、队伍建设、品牌发展和管理机制等方面的提升和强化都聚焦于绩效管理。 核心价值观 从重组合并到主辅分离，从文化融合到行为规范，员工行为与传承、和谐、创新、超越的企业精神需要有更高的一致性。 战略目标 每个工业企业都提出了自己的发展目标，从近期目标到年度目标，战略目标逐渐清晰，但最迫切的使如何落地到部门和个人。 品牌发展 目前在品牌规模、结构、效益各方面综合判断， 第一集团”阵营已经形成，企业面临的品牌整合和资源争夺带来了更大压力。123“综合竞争力4567 资源获取能力、质量控制能力、市场控制能力提升明显，有效支撑业务发展，但与企业试图达成的目标的要求仍有距离。 组织结构 组织结构不断优化调整，为科学规范的企业运作奠定基础，但需尽可能在运行过程中避免现有直线职能制缺陷。 队伍建设 从制造中心到工业企业，队伍凝聚力不断增强，但在员工职业发展机制建设以及创造力方面仍须强化。 管理机制 管理流程和制度的制定、执行、优化成为常态性工作，但应解决流程和制度的一体性和协同性。四大障碍绩效管理工作推进面临的四大障碍认识障碍 几个大的集团等工业企业的战略发展目标都已清晰，但战略执行的动力不足，效率不足，协同不足。在是否运用绩效管理解决问题的认识方面不敢下决心，认为绩效管理对企业的破坏性大于建设性。环境障碍 目前企业直线职能制结构导致企业各项主要工作大多由高层和政策推动，各业务线的主观能动性和创新意识不断弱化，绩效管理在被动的环境难以发挥作用，甚至在压制创新。应用障碍 行业整体对薪酬分配的指导意见清晰，靠薪酬分配去激励员工在体制上空间小，在机制上操作压力大，绩效管理的应用单纯地围绕分配展开将极大的影响绩效管理的效用。人员障碍 领导干部的能力储备无法很好满足业务快速发展的要求，单纯依赖绩效管理的制度改进无法实现企业高层快速提升组织绩效的管理期望。十项困难绩效管理在实际操作过程面临的十项困难 1参与度不够，谁都怕，不愿多讲，怕自己设计个笼子带在自己的脑袋上，指标沟通 成了指标谈判。 3 每个部门的认识 不同，怕吃亏， 等等看。 5 考核结果不利， 千方百计申诉， 抱怨不公平，各 方压力大。 2 考核方案制定完毕后， 议而不决，试图让每个 部门都满意，而每个部 门都有意见。 4上有政策，下有对策， 拉票，你好我好，应 对少招数层出不穷。 6 绩效管理工作在 组织层面没有定 期公开反思。7 考核结果与员工职 业发展割裂，无法 促使能力发展。 9 缺乏与实际工作结合 的辅导和反馈，导致 绩效管理成了独立于日常工作的