蓝泰致铭一体化人才发展解决方案20130911.pptxVIP

打造一体化人才发展解决方案;目录;蓝泰致铭;蓝泰管理服务+致铭科技=蓝泰致铭;蓝泰致铭;中国领先的企业人才培养和学习运营机构;一体化人才发展;人才队伍是推动企业发展的核心;企业人才发展面临的挑战;;目标：一体化人才发展体系;目标：一体化人才发展体系;目标：一体化人才发展体系;目标：一体化人才发展体系;人才标准;人才标准——规划和定义;职位体系——示例;;;职业发展通道;职业发展通道;职业发展通道;职位准备度可包含的评估项目;标准职位任职说明;;员工发展;个人发展和组织发展的平衡;员工发展——驱动和指引;;OHRP：组织机构人力资源的计划（OHRP），该计划旨在挑选公司核心人才，然后在全球各个市场进行培养和职业发展。;内容: 个人发展计划（IDP，Individual Development Plan）是一个帮助员工进行职业生涯发展的工具，是一张描绘员工未来职业生涯发展的地图，勾勒出员工的优势、兴趣、目标、待发展能力及相应的发展活动，帮助员工在合适的时间获取合适的技能以实现职业目标 个人发展计划(IDP)决不仅仅是一张一年填写一次的表格,它是通向员工未来职业发展的路线图.因为业务和客户需求在不断变化,员工也应当定期回顾自己是否是专注在那些有助于其实现目标的能力和学习路径上. IDP决不能草草应付或在最后一分钟完成,也不能只是在员工跟经理开会前挤出的几分钟中仓促进行的。只有当员工经过深思熟虑，把它当时长期职业发展计划,加入了个人的热情,包含了员工在职业发展具体行动的时候，IDP才能发挥最大的价值. 这也是员工主动提升个人技能的一次机会。认真思考个人真正想做什么，员工看到自己未来的职业位置在哪里，个人想提升哪些技能。 IDP将指导员工一整年以实现个人当年的发展目标(IDG)并帮助其最终实现个人的职业愿望。;附件: IDP员工指导书_PAGE_2;附件: IDP员工指导书_PAGE_3;员工个人发展计划;学习培训;企业学习架构;单一的学习模式-多元化混合的学习模式;以培训者为中心-以学习者为中心;建立基于工作要求的混合式学习体系;十大常用人才培养方式：对于不同的人才类别根据素质要求可以采用不同的方法组合;人才培养计划的主要方式???其目的;基于岗位体系的任职资格能力体系;基于岗位任职资格能力体系设计基于工作的学习地图，为员工职业发展和培训提供明确的指引;针对具体专业领域，设计与岗位资格和晋升相关联的学习地图;岗位课程体系;人才评价;每个人都是资产我们如何评估?;人才测评流程;人才测评产品;领导力测评（LAI）;性格测评(EPA);高潜能力探测（HPP）;成就动机测评（MAI）;人际关系能力（IGA）;高效团队（HPT）;员工敬士度调查（MES）;人才盘点;商业机会与人才错配;基于企业战略和业务的人才规划和盘点;产品和服务;产品和服务;架构设计;学习板块组织架构;专业　　　合作　　　共赢