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转变观念 强化引领 完善手段 创新方法
全面推进绩效管理，加快实现5118战略目标;2;3;4;1;6;1.1.1改革成为推动烟草行业持续健康发展的根本动力 ;;9;10;11;;13;14;2;2.1绩效管理理念——“四个关注”;17;18;19;3;21;22;23;;25;E.运营支撑
E1：岗位体系 E：组织培训 E2： 学习体系 E3：职业发展 E4：绩效信息系统;4;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;4.1.3.2调整不同组织的考核周期;40;41;42;43;;45;46;47;;49;;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;;69;70;;72;73;74;75;;77;78; 4.5.1红云红河绩效管理培训——引入蓝泰绩效教练系统;80;81;82;;84;85;86;5;88;89;90;调研方式：资料分析、访谈座谈、问卷调查等。
调研内容：全面了解集团及下属各部门（单位）绩效管理现状及相关信息。
分析目标：明确绩效管理体系建设的方向和切入点。;5.1.2.3体系构建阶段——框架设计;5.1.2.4体系构建阶段——管理培训;5.1.2.5体系构建阶段——体系建设;5.1.2.6体系构建阶段——体系建设;96;5.1.3.2试运行阶段——试运行“关注目标”;5.1.3.3试运行阶段——试运行“重点环节”;5.1.3.4试运行阶段——试运行“评价杠杆”;5.1.4.1维护提升阶段;主要成果：
《红云红河集团绩效管理手册》
《红云红河集团绩效文化手册》;102; 5.2.1项目组织保障; 5.2.2项目人员投入;105;106;107;108;109;110;;112;113;;6;116;117;118;119;120;;122;123;124;125;126;; 6.2.2构建红云红河绩效管理模式——“强化引领，彰显特色”;129;130;131;132;133; 6.2.5搭建红云红河绩效管理平台——干部考核评价系统（软件实现）; 6.2.6.1打造红云红河卓越绩效管理团队——绩效领导认证（在线平台）;6.2.6.2打造红云红河卓越绩效管理团队——绩效领导认证（辅助实施）;7;138;139;140;7.2.1.1蓝泰在烟草行业的成就;蓝泰业务版图（表1） ;蓝泰业务版图（表2） ;;;;147;148;149;150;151;7.3.1蓝泰管理实践基础：成长与变革管理; 7.3.2蓝泰战略人力资源解决方案;154;155;156; 5.4.2项目人员投入;助力中国企业成长，推动管理创新与变革
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