企业文化咨询项目实施方案Z.docVIP

来宾市烟草专卖局（公司）企业文化建设 咨询服务项目实施方案 为构建来宾烟草特色企业文化理念体系，以文化建设促进企业管理和企业科学发展，经研究决定，聘请北京蓝泰巨慧管理咨询有限公司为我局（公司）开展企业文化建设咨询服务工作。为确保工作顺利开展并取得实效，特制定本方案。 一、开展企业文化建设咨询服务项目的目的 1、构建一套既有行业特点、与区局企业文化理念体系一脉相承的，又具有来宾特色、企业特质并与主要业务紧密相关的企业文化理念体系。 2、使企业文化长期落地生根，充分发挥企业文化的激励、导向、约束、绩效、品牌作用，以文化促管理，以文化建设促发展。 3、内强素质，外树形象。 二、成立领导小组及成员分工 为加强企业文化建设咨询服务项目的组织领导、沟通协调，推动各项工作正常运转，经研究决定，成立企业文化建设咨询服务工作领导小组。领导小组成员名单如下： 组 长：龚志华 副组长：冯太生、苏琪武、李银山 小组成员：李金友、廖源、梁国雄、林雪海、莫学群、梁灼荣、韦天翔、廖军红、王锦梅、钟红兰 企业文化建设咨询服务工作领导小组成员分工如下： 总协调：苏琪武 总负责人：钟红兰 项目监督组负责人：韦天翔 财务组负责人：莫学群 专卖组负责人：廖源 营销组负责人：梁国雄 物流组负责人：林雪海 后勤保障组负责人：王锦梅 领导小组下设办公室，办公室设在纪检（政工）科，主要负责企业文化咨询服务工作的组织、协调、统筹等工作。办公室成员如下： 办公室主任：钟红兰（兼） 办公室成员：玉智萌、李桂芬、李衍良、谭帅溢、宁俞荣、蓝轶成、薛凤 三、工作步骤及完成时间 企业文化建设咨询服务工作共分为四个阶段项目进行，计划用5—6个月完成。具体阶段项目内容和完成时间为： 第一阶段（7—8周）：调研、分析阶段。主要内容为各层次员工调研访谈、座谈，发放问卷调查，撰写调研诊断报告、发展规划报告，组织企业文化知识宣贯培训。目标成果为《来宾烟草企业文化访谈纪要》、《来宾烟草企业文化问卷调查分析报告》、《来宾烟草企业文化诊断报告》 第二阶段（8—9周）：理念体系搭建阶段。主要内容是组织企业文化理念征集活动，搭建理念体系框架，诠释评估定稿。目标成果为《来宾烟草企业文化手册》和《来宾烟草员工行为手册》、《来宾烟草企业文化成果展示文本》（PPT）。 第三阶段（3—4周）：培训宣贯阶段。主要内容为制定《来宾烟草企业文化宣贯培训实施方案》，组织开展企业文化高中层培训和企业文化内部培训师培训。目标成果为全员对来宾烟草企业文化理念体系“入眼、入耳、入脑、入心”，促使文化理念外化于行。 第四阶段（3—4周）：建立长效机制和保障措施阶段。主要内容为评价企业文化建设成效，进行相应的激励，形成任务执行—评价—激励的长效机制。目标成果为《来宾烟草内训师管理制度》、《企业文化评价和激励机制》、《来宾烟草管理制度与企业文化匹配意见书》、《来宾烟草企业文化建设三年规划》 四、工作要求 1、召开动员大会，深入进行思想发动。各单位（部门）负责人要高度重视，亲自作动员讲话，讲清、讲透开展企业文化建设咨询服务工作的目的和意义。要求各单位（部门）在7月31日前完成员工思想动员工作。 2、各单位（部门）要对当前工作进行分析，查找存在问题，努力把企业的全貌、部门的全貌展示出来，以配合蓝泰公司进驻我局（公司）开展业务工作做好准备，促进企业文化建设咨询服务工作的顺利进行。 3、各单位（部门）必须大力支持和无条件的配合项目组开展业务工作，要层层落实责任，严把质量关，如出现因内部原因不配合或行政效率低下、工作质量低下而影响企业文化建设咨询服务工作的顺利进展的，将追究相关责任人的责任。 4、各单位（部门）领导尤其是“一把手”要切实把这项工作列入重要议事日程，要顾大局、讲责任、尽责任。形成“一把手”负总责，责任到人的组织领导体系，落实好企业文化建设咨询服务工作的各项任务。 附件一：关于企业文化建设咨询服务项目第一阶段工作安排 二〇〇九年七月三日