9南通烟草公司企业文化项目建议书00420.docVIP

南通烟草企业文化建设实施方案 PAGE PAGE xl 蓝泰管理服务 金益烟草公司企业文化建设实施方案 1 - 蓝泰管理服务 南通烟草 企业文化建设咨询服务实施方案  蓝泰管理服务 2008年4月 PAGE 57 蓝泰管理服务 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一部分：南通烟草企业文化建设概述 42 一、项目背景 42 二、企业文化建设的原则（两并重） 42 三、企业文化建设的思路（三先三后） 43 四、企业文化建设的内容（五个一工程） 43 第二部分：项目实施 44 第一阶段 企业文化调研 45 一、文化调研的目的 45 二、文化调研的内容 45 三、文化调研的主要成果 46 四、文化调研的时间安排（40-55个工作日） 46 第二阶段 企业文化体系搭建 47 一、文化体系构建的标准 48 二、文化体系构建的措施 48 三、文化体系构建的流程 49 四、文化体系构建的主要成果 50 五、文化体系构建的时间安排（70个工作日） 51 第三阶段 形成企业文化固化机制 52 一、企业文化内部宣贯 52 二、建立企业文化长效机制 54 三、搭建企业文化运行平台（ECPM） 55 四、建设企业文化固化机制的主要成果 57 五、建设企业文化固化机制的时间安排 57 第三部分：项目合作方式及项目周期 58 一、项目合作方式 58 二、项目周期 59 附表1 企业文化咨询调研实施规划详表 60 第一部分：南通烟草企业文化建设概述 一、项目背景 在过去的2007年工作中，南通烟草党组把企业文化作为重点工作之一来抓，并围绕企业文化开展了一系列的工作，即：以“五查五看”为重点，深入扎实地开展“两个至上”主题实践活动，举办“‘两个至上’”征文活动,召开了全系统领导干部“践行‘两个至上’从我做起”主题视频报告会，各级领导带头宣讲，还在省内最先制定了《南通烟草践行“两个至上”成效评价体系》，初步探索建立了长效机制。 2008年的南通烟草工作目标中，党组同样把企业文化建设工作重视起来，并提出了新一年的建设目标和方向，即：要始终牢记“两个至上”共同价值观，深刻领会“两个至上”的内涵本质，继续以“五查五看”为重点，健全落实“两个至上”长效机制和评价体系，确保“两个至上”在干部职工中深根开花结果；要将推进企业文化建设作为今年的一项重要任务，认真把握企业文化建设的内在规律，虚心学习和借鉴行业内外企业的先进做法，总结和提炼南通烟草多年来企业文化建设方面的有益经验，打造具有南通烟草特色的企业文化；要积极巩固文明行业创建成果，大力倡导“共创共享”的理念，充分发挥党团工会组织的作用，开展丰富多彩的文体活动，营造健康向上的和谐氛围。 二、企业文化建设的原则（两并重） 为确保企业文化建设目标的顺利达成和圆满完成企业文化建设任务，在南通烟草企业文化建设实施过程中，需遵循以下原则： 思想和实践并重 企业文化要具有丰富的思想内涵，同时又要有操作性，员工行为是企业文化建设的落脚点，企业文化要引导员工的价值导向、行为导向，培养广大员工对南通烟草的认同感和归属感，要使得南通烟草的文化理念深入员工心中，体现在员工行为中。 传承和创新并重 总结、借鉴南通原有企业文化建设工作经验和成果，传承并发扬这些优秀的企业文化基因；仅有继承不够，还要创新，要在原有文化因子基础上，结合近两年烟草行业发展趋势，尤其是结合行业文化理念体系，整合设计具有南通烟草特色的文化理念体系。 三、企业文化建设的思路（三先三后） 先调研，后实施 首先，必须对南通烟草的企业文化现状进行总体把握和重点分析，梳理分析出企业文化定位、现状等，然后制定发展规划，实施企业文化建设实践活动。 先完善，后阐释 先完善南通烟草核心理念，搭建完善的管理、服务和行为等子理念体系，形成统分结合、边界清晰、渗透体现相呼应的体系格局，以此为基础，对理念进行阐释。 先宣贯，后机制 以文化手册和行为手册为载体，通过组织形式多样的活动，进行全员式的宣贯，使文化在员工中入脑入心，形成共同认识，增强公司凝聚力。在宣贯的过程中，根据员工对企业文化的认知及践行状况，有针对性地建立长效机制，并借助企业文化运行系统，使南通烟草企业文化建设工作成为持续推进的行为。 四、企业文化建设的内容（五个一工程） （一）进行一次系统调研 全面融入南通烟草，采用访谈、座谈、问卷调查、现场体验等多种方式，运用五要素三杠杆、企业文化评价体系等工具对南通烟草企业文化现状进行梳理，形成《南通烟草企业文化调