南宁2008绩效考核方案3.1.docVIP

PAGE PAGE 5 2008年南宁市烟草专卖局（公司） 绩 效 考 核 方 案 （试行） 为进一步规范局（公司）的绩效考评工作，客观公正地考核部门及员工的绩效，建立职责更加明确、激励约束更加有效的考核评价体系，有效地调动各部门及管理岗位人员的积极性，实现局（公司）的整体管理能力的提高，根据南宁市烟草专卖局（公司）的实际情况，特制定本方案。 第一章 总 则 第一条 2008年的绩效考核工作指导思想是:以考核促提高，使绩效考核体系成为部门各项管理绩效的导向；以考核为手段，使各部门及管理人员的管理能力不断提高；应用关键绩效指标法构建公司和部门绩效考评的基本架构；建立和形成一种互为客户关系的部门间协作配合关系。 第二条 绩效考核的原则为：一是分级负责原则。根据管理权限，实行用人与管人一致，分级进行考核；二是公平合理原则。绩效考核应公平合理，以客观数据为依据，突出业绩和过程为考核项目，对事不对人。 第三条 《2008年绩效考核方案》是根据2008年局（公司）工作目标和工作要求对各单位（部门）关键绩效指标进行修订；完善和制定了各部门及管理岗位的考核细则和主要关键指标，各单位（部门）根据本单位（部门）具体情况制定考核指标及细则。 第二章 绩效考核组织机构及层次 第四条 局（公司）绩效考核组织机构为绩效评审领导小组，下设办公室，负责日常事务，人员由综合管理科、整顿规范管理办公室、人力资源管理科、办公室和各单位（部门）专（兼）职考核人员组成。 第五条 考核工作实行两级考核,即绩效考核办公室负责对单位（部门）及副科以上岗位的考核；各单位（部门）负责所属员工的考核。具体规定如下： 1、机关各部门及部门副科以上岗位的考核由整顿规范办、人力资源科、办公室组成考核小组实施月度考核。 2、卷烟营销中心、卷烟物流中心、各县（区）烟草专卖局、稽查支队及上述部门副科以上岗位的考核由综合管理科实施月度考核。 3、各单位（部门）对所属员工进行月度考核。各单位（部门）根据局（公司）考核细则，结合本单位（部门）情况制定考核指标和考核细则，要求指标层层分解，责任落实到岗位。 4、综合管理科对局（公司）所属各单位（部门）员工的各项工作和考核结果实施抽查。 为保证考核工作的全面、细致，市局（公司）设立专项考核，由专门部门负责汇总考评情况。如财务科负责预算执行情况汇总；人力资源科负责企业文化建设的实施、考评；安保科负责对安全问题的调查；纪检监察科负责党员干部及关键岗位人员违纪行为的监管；专卖内管办、整顿办负责对不规范经营管理行为的监管；审计科负责审计事项的监督和检查；办公室负责对月度工作计划完成情况的说明；专卖办负责对各县（区）烟草专卖局专项指标任务数的下达、审核及报送等。 对思想政治教育、党风廉政建设、行政效能建设、安全管理、企业文化建设等综合性的考核，全年有方案和计划，月(季)度未分解的，需进行月(季)度考核的以局（公司）文件为准。 第三章 绩效考核的主要内容 第六条 绩效考核的内容主要为“关键业绩”和“关键过程”。“关键业绩”为得分项，“关键过程”为扣分项。 第七条 “关键业绩”指标完成情况以《销存计划完成情况报表》和《主要财务指标（快报）完成情况及简析》以及局（公司）规定的其他有关资料为基本依据。“关键过程”考核以考核细则及局（公司）规定为基本依据，同时，属局（公司）办公会布置交办的事项，由办公室公示任务要求，考核部门负责考核；属上级领导或归口部门交办的事项，由市局（公司）领导提出或交办工作部门提出考核意见，考核部门应对该事项进行考核。 第四章 绩效考核时间和程序 第八条 对各单位（部门）及副科以上岗位的考核由绩效考核办公室进行考核评分。考核严格按照局（公司）《部门绩效考核细则》和《岗位绩效考核细则》进行考核，遵循公平、公正、真实的原则，考核过程力求科学、合理,考核结果应具有说服力,能客观地反映出被考核对象的工作质量,考核结果由岗位人员及各部门负责人签字确认。于每月6号前（逢节假日时间顺延）将考核结果报绩效评审领导小组审批后报人力资源管理科。 第九条 员工个人考核由各单位（部门）组织开展，由单位（部门）自行考核评分。评分处理结果及时报绩效考核办公室备案。 个人绩效考核评分结果于次月3日前（逢节假日时间顺延）报绩效考核办公室。 绩效考核办公室对上月员工考核结果进行抽查，发现的问题均在抽查对象的当月考核结果中进行扣减。本部门分管领导未能及时发现或没有考核到位的，负连带责任，同时按考核细则给予扣罚。 第十条 绩效考核办公室对考核及抽查中发现的问题，均以“纠正/预防措施报告”下达，并提出纠正意见和期限。 第五章 考核结果分析与绩效改进 第十一条 考核结果分析。考核完毕后，绩效考核办公室对考核结果进行汇总、统计和分析。需要进行的统计和