鸿锋煤矿调度员岗位责任制.pdfVIP

矿调度员值班制度 调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行 24 小时不间断值班制度， 值班调度员执行八小时工作制， 每 日三班，实行交接班，每班 2 人。值班调度员严格按照生产 作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各 部门、环节之间的矛盾和出现的问题。 1、调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的 组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情 况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上， 充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实 现企业在每一阶段的发展目标。 2、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的 各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与 生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程 序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。 3、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通 风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环 节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平 面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。 4 、 按照煤矿《三大规程》遵章指挥。发生事故后，要按照 事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报； 随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导 和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事 宜；对事故的发生、 处置过程以及结果要做好详细的记录 （包 括事故分析情况和处理意见）。 5、严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要 做好灾情的详细记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知 区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内职工按 照避灾路线向安全地点转移，并及时向公司领导汇报。 6、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主 动调度，及时协调各生产环节的正常运转。 7、掌握公司领导的下井动向，对领导下井过程中提出 的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及 时向有关领导通报办理进展。 8、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清 楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导 汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。 9、严格执行交接班制度： a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务 和注意事项。 b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况， 填写《调度员交接班记录》。 c 、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事 故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交 清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生 产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交 清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题 及解决办法。 d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班 内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。 e、以上内容有缺项不得交接班，接班人没发现问题或没有 例行检查程序的，由其他人查出后对交接班两人同时进行处 罚。 1 0、坚持灵、准、快的要求： a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电 话中闲聊。 b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不 丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示、通知，及时 通知办公室落实。对领导发出的各种决策指令要及时上传下 达，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。 c 、熟练使用计算机，能够使用各类监控系统，保证数 据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密 码。调度台每天需要向调度指挥中心电传的各种数据、表格 及时传送，各种文字记录需当班完成，不得有拖后现象。记 录内容要做到字迹清晰、 数据准确， 不能乱写乱画随意改动， 上报集团公司、北方公司数据出现错误一处罚款 100 元，报 公司数据出现错误一处罚款 50 元。 d、来文、来