01.关于知识管理合作的建议方案（120528蓝泰）.docxVIP

关于知识管理合作的建议方案 提出背景 本方案的提出基于如下主要背景： 背景一：国内知识管理发展条件已经成熟，机不可失 在知识经济时代蓬勃发展的大环境下，根据权威专家分析和“中国知识管理中心”等机构的观点，经过近十年的孕育和发展，我国的知识管理已经成熟，未来的三年内必将迎来发展的高潮，可谓机不可失。 对于介入知识管理较早，具备了很强的企业文化、管理咨询、员工培训、知识管理、学习型组织、信息技术、客户资源诸多能力和优势的蓝泰而言，这个机会是不可忽视的，或将赢得更大的发展空间，“协同知识管理”推广也许正当其时。 背景二：未来的信息化发展需要新的理念和手段，前景巨大 我们面临的是发展迅猛的互联网时代和知识经济时代，机构和个人的信息化已经成为时代的主导旋律和关键趋势，而前十年信息化的成绩巨大但弊端突出，过去的信息化实施思想、路径和方法基本走到了尽头，急需新的理念、方法和手段的导入，知识管理和社会网络为此提供了很好的解决思路和手段。 基于互联网（含移动互联网）的知识经济时代发展具有如下几个显著的特点：1）个性化和社会化特点；2）系统性创新特点；3）资源整合，协同发展的特点，这三大特点的共同特征就是基于先进信息化工具（前十年的成果之一）的信息和知识的有效传递、社会化整合和价值应用（后十年的关键所在）。 背景三：与“知识管理中心”建立了很好的关系 作为本建议的发起者之一，我多年来一直的关注和研究知识管理（2007年被评选为十大知识管理人物）和信息（银行）资源整合等，并与中国知识管理第一人、中国知识管理中心创建人——田志刚（网名：村长）建立了长期、密切、友好的关系。 为了推进中国知识管理的进程，促进云南省的知识管理的发展，田志刚与我几年前就达成合作协议，找机会和突破口在云南推动知识管理培训和咨询等工作。 基本思路 根据上述背景，可提出如下基本推进思路： 思路一：寻找突破口，为将来的合作打下基础 KM培训、咨询和运营是“中国知识管理中心”的主要业务，根据田志刚的建议，首先从企业知识管理和个人知识管理培训入手进行合作，然后，再寻找进一步的项目方面的合作机会。 基于过去的一些基础和培训中获得的资源，可酌情建立云南知识管理线下线上的社区，聚集对知识管理热心的各界人士，形成一个基本交流氛围，为知识管理的推广和市场化打下人才基础。 思路二：加强KM研究与资源整合，打造新的知识管理业务 利用蓝泰在知识管理、企业培训、文化咨询、信息技术、烟草资源等方面的优势，并进行资源整合和KM研究，强化“协同理念”（差别化），酌情适时在云南和烟草行业推出与KM相关的业务和服务，打造蓝泰未来新的、可持续的业务模式。 根据我对蓝泰和中国知识管理中心的不完全了解，将蓝泰、中国知识管理中心和智点网络的业务、资源进行组合、整合、融合，可望形成新的企业和个人培训、咨询、平台、资源等一体化服务模式，这种模式是未来基于互联网的新型企业和社会化个人的运作模式，很值得探讨和探索。 思路三：蓝泰与智点网络进行适当分工，发挥各自的优势 对于与中国知识管理中心等方面的合作，未来蓝泰与智点网络的合作将进行适当和必要分工，发挥各自的优势，明确职责，实现共赢。 蓝泰方面的主要分工：以企业方面的业务为主。 智点网络方面的主要分工：以个人业务（个人知识管理、个人资源管理、信息银行、人脉管理等，与智点网络的业务相同，可参考智点网络网站和提供的资料）为主，配合做好企业方面业务。 合作建议 根据上述思路，可提出如下合作建议： 建议一：尽快组织云南第一次知识管理培训 在七月中下旬，举办云南有史以来的第一次知识管理培训，该培训以市场化方式运作（按照中国知识管理中心的方式，每人4800元，可适当降价），收益由三方酌情分配（具体模式需要与田志刚协商），各自完成分配的工作，具体另行协商。 另外，云南网络党建网也将以某种方式参加。该网未来的网络学习、知识管理、网络资源等方面与中国知识管理中心和蓝泰有深度合作的可能性（另行探讨）。 如果蓝泰愿意的话，可进行较高层次的策划，把这次培训做成为在云南有较大影响和社会意义的活动，可邀请一些政府和企业的高层人士参加。 关于组织费用，如果只是做一场商业化的培训，费用支出方面主要是场地费（交费人数不超过