抚州烟草企业文化建设方案120613(ll).docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES3 责任至上　笃行有为 抚州烟草企业文化建设方案 此方案专门用于抚州烟草企业文化建设。该文案思路和内容归蓝泰所有，仅供抚州烟草内部使用。 PAGE19 / NUMPAGES41 目　录 TOC \o 1-3 \h \z \u 说明 4 前言 5 背景介绍 6 项目目标 7 推进思路 9 项目实施 10 一、调研分析 10 二、体系建设 12 2.1抚州烟草企业文化体系 12 2.2九大业务板块文化实践 14 1．烟叶生产 14 2．营销网建 14 3．物流配送 15 4．工商协同 15 5．专卖管理 16 6．基础管理 16 7．安全文化 17 8．党建廉政 17 9．争先创优 18 2.3“星火”服务品牌模式探索 18 三、文化落地 20 3.1企业文化案例丛书 20 3.2企业文化长效运行规划 20 3.3企业文化宣贯 21 3.4行为规范贯彻实施 21 四、蓝泰简介 22 五、实施人员 25 六、项目保障 28 七、烟草行业主要咨询业绩 34 附件1：实施规划 39 附件2：抚州烟草企业文化建设费用表 40 附件3：抚州烟草宣贯培训计划表 44 说明 本方案是北京蓝泰巨慧管理咨询有限公司为抚州市烟草专卖局(公司)所编制，仅供本次抚州市烟草专卖局（公司）企业文化建设使用。 本方案中涉及到的名称缩写： 抚州市烟草专卖局(公司)：抚州烟草、抚烟 北京蓝泰巨慧管理咨询有限公司：蓝泰公司、蓝泰  前言 抚州，古为临川郡，历史悠久，文化积淀丰厚，是王安石，汤显祖的故乡，名人辈出，文化昌盛，素有“文化之邦”的誉称。 抚州烟草传承历史人文精华，彰显抚州地域文化，发扬抚州人民勤劳、好学、聪慧的精神，在努力奋进的发展路上，肩担责任，脚踏实地，积淀形成了自身企业文化底蕴。 企业因为拥有文化，更加具有生命力，文化是企业的灵魂，亦是企业前进的动力源泉，抚州烟草借助2012年全省商业系统企业文化建设现场会的契机，加强文化建设工作，进一步提升和完善抚烟企业文化。 由此，我们展开了对抚州烟草企业文化建设的策划。 背景介绍 党的十七届六中全会指出，要培养高度的文化自觉和文化自信，提高全民族文明素质，增强国家文化软实力，弘扬中华文化，努力建设社会主义文化强国。推动社会主义文化大发展大繁荣，是新时期党和国家的重大历史使命。 结合党中央指示精神，国家局提出了烟草行业文化发展要在“十二五”期间实现从文化建设向文化管理的跨越，打造更为强大的烟草文化软实力，促进中国烟草总体竞争实力的提升，通过“文化上水平”促进“卷烟上水平”战略目标的全面实现。 抚州烟草在国家烟草专卖局、江西省烟草专卖局（公司）领导下，积极践行“两个至上”行业共同价值观，在实际工作中，积累了鲜活的文化力量。如今，进一步提高文化自觉、增强文化自信，转文化力为竞争力，是实现全市烟草商业持续健康发展的迫切要求，也是抚州烟草提升核心竞争力的必然选择，更是此次实施“企业文化建设”项目的宗旨和价值所在。  项目目标 本次抚州烟草“企业文化建设”项目将从文化定位、文化架构、文化实践、文化落地四个方面，汲取时代精神、行业方针政策、企业发展、市场需求等各方面有利因素，理清省局母文化与抚州烟草子文化间的关系，明确自身文化定位，贯彻母文化落地的同时打造具有抚州烟草特色的子文化体系。在建设过程中，将经营管理思想融入文化理念之中，将生产经营业务融入文化实践之中，探索“星火”服务品牌实践摸索，结合“235”及抚州烟草企业文化形成企业文化案例丛书，开创文化建设新局面，提升文化软实力，为“卷烟上水平”提供强大的精神动力和智力支持，同时针对文化内训师开展文化宣贯，制定企业文化长效运行规划，为企业文化落地和健康持续运行提供不竭动力。 抚州烟草此次企业文化建设，围绕以下八个主要目标的实现展开工作： 1．明确文化定位，理清母子文化关系。 2．构建文化体系，并结合新定位、新体系，提炼和完善文化理念。 3．制定长效运行规划，保证抚州烟草企业文化健康持续发展。 4．通过展板设计营造氛围、培训等方式开展文化宣贯，确保文化落地生根。 5．依托《烟草行业行为规范》开展行为规范培训工作，促进员工对企业文化的认知、提升员工的道德修养和改善员工的职业形象，并形成案例集。 6．结合经营管理，梳理提炼抚州烟草文化实践，形成九大板块实践体系。 7．探索“星火”服务品牌一体化实践模式。 8．围绕行业“235”要求及抚州烟草企业文化，形成企业文化案例丛书。 推进思路 下图为项目整体推进示意图： 文化定位：内容上，明确母子文化边界，理清抚州烟草企