中国烟草网络学院云南中烟分院建设实施方案20150323(qc).docxVIP

PAGE 7 中国烟草网络学院云南中烟分院建设实施方案 根据中共中央《2013—2017年全国干部教育培训规划》（中〔2013〕8号）、国家局《关于进一步加强行业网络培训工作的通知》（国烟办综〔2014〕587号）的部署和要求，为扎实有效地组织开展好“中国烟草网络学院云南中烟分院（简称：“合和”网络学院）”建设工作，结合云南中烟工作实际，特制定本方案。 一、指导思想 以党的十八大、十八届三中、四中全会和2015年全国烟草、云南中烟工作会议精神为指导，为认真贯彻落实“网络培训学习与学习型企业建设研讨会暨中国烟草网络学院学习平台启动会”工作部署及要求，紧紧围绕服务云南中烟“两统一，两整合”改革发展中心工作，积极推进“合和”网络学院建设，不断推动云南中烟教育培训工作的转型升级，助力大规模人才培养，满足广大干部职工的学习需求，有效释放学习创新的活力，不断激发人才发展的潜力，促进新常态下云南中烟持续健康稳定发展。 二、建设目标 （一）近期目标 通过引入移动和在线学习，助力大规模人才培养，从广度上扩大全员培训的覆盖面，从速度上：通过应用互联网学习技术，快速地将云南中烟改革发展思路、工作部署、生产经营的要求向全员进行传达；在深度上：促进教材与课程、学员与讲师和专家、平台与培训、培训内容与业务工作的深度结合，增强教育培训服务云南中烟战略型、紧缺型人才培养发展的效果。 通过在线学习平台的推广应用，快速实现规模化、敏捷化、低成本的人才培养;逐渐完善培训部门的管理体系和流程，并实现数字化管理，缓解工学、工教矛盾，减少传统培训在人、财、物、交通、食宿方面的投入成本。辅助职教干部实现从“需求”到“总结”的全线上管理，弥补职教干部限于“事务性”工作的短板，拉长职教干部投向辅助“战略型”人才建设的长板。 （二）中期目标 建立牵引员工自主学习的机制，充分发挥移动学习“移动化、碎片化、社交化”的特点，打破时间、空间的限制，让学员在闲暇之时、工作现场进行自主学习，展开同“行家里手”的交流互动，以解决工作中的实际问题。。 （三）长期目标 结合云南中烟生产经营的实际，挖掘、开发、整合企业急需的学习资源，依托学习平台，构建知识开放共享的环境，促进“两红”之间共享优质学习资源，推动学习资源的合理分布；根据实践经验，建立符合企业实际的人才发展体系，实现批量化的人才复制。 三、实施步骤 云南中烟“合和”网络学院基础建设期自2015年4月初开始至12月底结束，分四个阶段。 （一）学习筹备动员阶段（4月6日—54月3120日） 1.成立团队，明确健全组织机构责任分工。构建以云南烟草学院为主体，与云南中烟下属12家单位联动的中国烟草网络学院云南中烟“合和”网络学院分院建设组织机构，明确工作职责，细化工作任务，确保学习运营工作有人管、有人抓、有实效。 （二）实施阶段（4月20日—5月15日） 1.需求调研，编织执行方案。对网络学习运行进行基础性的调查，分析业务与IT技术需求情况。根据调研结果，制定细致的运营执行方案。 2.资源到位，实施平台部署。针对云南中烟上线人群，实施网络学院学习APP端和PC端上线的准备，进行各类数据的初始化，开展系统整体内测，准备学习资源。确保正式上线时平台正常运行， ； 3.面向管理，组织专题培训。面向系统管理员人员开展专题培训，实施系统辅导，促进其尽快掌握学习系统的操作及课程资源的管理技能。 3.开展内外传播。利用宣传栏、海报、云南中烟（内刊）、“合和文化在线”等传播载体进行广泛传播，为平台上线营造可视化的良好氛围，让受众群体认知、感知; 利用各类行业媒体、培训行业媒体及网站，以专题报道、新闻及软文方式对外进行传播，树立起良好的企业形象。 4.发布动员，召开启动大会。召开启动大会，重点介绍“网络学院建设运营”的重要性、必要性，对企业和员工的价值，今后的主要工作安排以及相关要求，开展以“移动互联时代的学习”为主题的培训，统一思想，提高认识，确保该项工作开好局、起好步。 （二）上线试运行运营阶段（65月1日持续—6月30日） 31.宣传推广，开展内外传播。利用宣传栏、海报、云南中烟（内刊）、“合和文化在线”等传播载体进行广泛传播，为平台上线营造可视化的良好氛围，让受众群体认知、感知; 利用各类行业媒体、培训行业媒体及网站，以专题报道、新闻及软文方式对外进行传播，树立起良好的企业形象。 12.长效驱动，构建学习机制。深度分析企业当前教培工作的规划与要求，探索与云南中烟网络学院平台相互对接，与其他部门相互联动的学分机制、激励机制， 真正做到学习机制与企业教育培训工作的目标一致，确保与企业现行培训管理机制相互适应、相互补充。 2.自有学习资源建设。在中国烟草网络学院公有学习资源的基础上，积极探索“资源众筹”模式，发挥企业内部的力量，逐步建设适合云南中烟员工需求