01红云红河企业文化管理案例编撰实施方案20131219.docxVIP

第 PAGE 19 页 红云红河烟草集团有限责任公司 传承 和谐 创新 超越 文化管理实践案例 实 施 方 案 二O一三年十一月 1、实施背景 文化引领发展。企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成、以企业核心价值理念体系培育和转化为主要内容的管理方式。企业文化集中体现了企业经营管理的核心主张，是企业的灵魂。自2005年《中国烟草企业文化建设纲要》颁布实施以来，行业上下始终坚持以“两个至上”共同价值观为核心，扎实有效推进行业文化建设，起到了凝聚行业人心、提升行业形象、提高队伍素质、促进行业改革和发展的作用，行业文化软实力明显增强，为巩固烟草专卖专营体制、保证行业正确的价值导向、增强中国烟草总体竞争实力、促进行业持续健康发展提供了强有力的支撑。 中国烟草企业在长期的发展过程中，积累了较多企业文化建设的案例、经验和成果，有些甚至在行业外都产生了影响，正逐步改变烟草企业文化在社会中的形象。如何在形成行业整体竞争力的过程中，汇总、推广它们的实践案例，对于巩固和促进行业企业文化建设工作具有重要的意义。自2006年至2011年，针对企业文化建设优秀单位行业总共出版发行了5套50部案例书籍，为积累行业文化建设成果、加强建设经验交流，对扩大企业在行业外的影响都起到了重要作用，案例在行业企业文化建设中的价值日益突出。 作为行业领头羊的红云红河烟草集团，经过几次重组和整合，过程中企业文化起到了关键作用，同时，也取得了一系列丰硕成果，形成了以“传承、和谐、创新、超越”为核心的企业文化体系，树立了 “履行社会责任 创造恒久价值”的企业使命，“用每个人的成功 打造百年品牌”的企业愿景，“由大变强 争创一流”等管理理念。这些文化理念在新时期发挥了积极作用，对于激发全体员工认同感和使命感，增强企业的凝聚力和创造力，规范行为准则和行为方式，提高员工综合素质，提升企业管理水平和企业形象等方面起到了重要作用。可以说，红云红河烟草集团“传承、和谐、创新、超越”为核心的特色企业文化是企业长期生产和经营活动的结晶，是企业宝贵的精神财富，既承载了红云红河烟草集团深厚的发展历史，又符合红云红河烟草集团历史特色和现代管理要求，具有自身鲜明的特色。 文化重在积淀与传承。回顾红云红河烟草集团历经多次重组、整合的发展历程，抚今追昔，展望未来，深入总结企业发展历程，探索未来成长之路，非常必要。在以“传承、和谐、创新、超越”为核心的企业文化建设实践过程中，红云红河烟草集团也积累了自身的企业文化建设案例、经验和成果，根据国家局的要求，在“建设社会主义文化强国”新形势下，在“两个至上”行业共同价值观的指导下，在集团由文化建设向文化管理进步的过程中，实施案例工作，从典型性和实践性的角度进行提炼、总结和推广，对于巩固、应用、传播集团企业文化建设成果，促进企业文化上水平无疑将具有重要的价值。 2、实施意义 红云红河烟草集团文化案例的重点在于记录集团历经多次重组后的企业文化建设轨迹，系统展示集团文化实践，深入探寻集团成长背后的精神动力和文化支撑。通过此案例，我们可以总结企业文化建设成果，了解集团文化管理经验，为集团未来的文化发展提供有益的启示。 实施红云红河烟草集团文化案例具有以下意义： 典型提炼，沉淀文化：站在企业和企业品牌发展历史的高度，深入挖掘红云红河烟草集团“传承、和谐、创新、超越”核心文化的典型实践经验与现实价值，总结企业文化建设的可行性思路、途径和方法，促进集团企业文化成果的不断沉淀； 树立典型，强化认同：通过总结、分析、提炼红云红河烟草集团“传承、和谐、创新、超越”核心文化建设过程中的“典型事迹”、“典型人物”、“典型案例”、“典型管理经验”，加强“传承、和谐、创新、超越”核心文化在员工中的渗透力，促进广大员工对企业文化的理解、认同和践行； 促进交流，扩大影响：借助文化案例这一有效载体，促进红云红河烟草集团在行业内外的文化交流，相互借鉴，有助于提升红云红河烟草集团企业品牌和企业形象； 深度剖析，清晰挑战：案例不单是对过去的总结，更需要面向未来。在中国烟草行业面临“烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争”四大挑战之际，在集团企业文化建设向文化管理进步的过程中，在建设现代企业、推动国际化进程上，集团“传承、和谐、创新、超越”核心文化如何实现引领，集团企业文化在其中将发挥怎样的价值，希望通过案例带来新的思考和启示，能为红云红河烟草集团和行业发展提供一定的参考价值。 3、实施原则 红云红河烟草集团文化案例从企业文化的层面去系统展现，必然会涉及集团生产经营的众多要素和内容，因此在实施过程中需要把握好以下几个原则： 行业性与企业性的结合：案例要正确体现行业与集团的关系，既要符合行业价值观和标准，符合行业整体发展方向，又要符合集团成长客观事实，符合集团企业文化建设规律。 客观性和艺术