红云红河绩效管理项目技术方案 20130415（蓝泰V1）.pptxVIP

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红云红河绩效管理项目技术方案 20130415（蓝泰V1）.pptx

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转变观念强化引领完善手段创新方法全面推进绩效管理，加快实现5118战略目标;2;3;4;1;6;1.1.1改革成为推动烟草行业持续健康发展的根本动力 ;8;9;10;11;;13;14;15;16;17;18;19;2;2.1绩效管理理念——“四个关注”;22;23;24;3;26;27;28;;30;E.运营支撑 E1：岗位体系 E：组织培训 E2：学习体系 E3：职业发展 E4：绩效管理信息系统;4;33;34;35;;37;38;39;40;41;42;43;4.1.3.2调整不同组织的考核周期;45;46;47;48;;50;51;52;;54;;权重;主体;58;;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;;73;74;;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;;;90;91;92;5;94;95;96;调研方式：资??分析、访谈、座谈、问卷调查等。调研内容：全面了解集团及下属各部门（单位）绩效管理现状及相关信息。分析目标：明确绩效管理体系建设的方向和切入点。;5.1.2.3体系构建阶段——框架设计;5.1.2.4体系构建阶段——管理培训;5.1.2.5体系构建阶段——体系建设;5.1.2.6体系构建阶段——体系建设;102;5.1.3.2试运行阶段——试运行“关注目标”;5.1.3.3试运行阶段——试运行“重点环节”;5.1.3.4试运行阶段——试运行“评价杠杆”;5.1.4.1维护提升阶段;主要成果：《红云红河集团绩效管理手册》《红云红河集团绩效文化手册》;108; 5.2.1项目组织保障; 5.2.2项目人员投入;111;112;113;114;115;116;;118;119;;6;122;123;124;125;;127;128;129;130;131;; 6.2.2构建红云红河绩效管理模式——“强化引领，彰显特色”;134;135;136;137;138; 6.2.5搭建红云红河绩效管理平台——干部考核评价系统（软件实现）; 6.2.6.1打造红云红河卓越绩效管理团队——绩效领导认证（在线平台）;6.2.6.2打造红云红河卓越绩效管理团队——绩效领导认证（辅助实施）;7;143;144;145;146;147;;;;151;152;153;154;155;7.3.1蓝泰管理实践基础：成长与变革管理; 7.3.2蓝泰战略人力资源解决方案;158;159;160; 5.4.2项目人员投入;162;163;164;165;166;167;168;169;170;171;172;173;174;175;助力中国企业成长，推动管理创新与变革