（岗位职责）主管经营副总经理岗位说明书.pdfVIP

（岗位职责）主管经营副总 经理岗位说明书 主管运营副总经理岗位说明书 岗位名称 主管运营副总经理 岗位编号 所于部门 酒店管委会 岗位定员 1 人 直接上级 总经理 工资等级 2 级 行政办公室主任、计财部经理、人 直接下级 薪酬类型 年薪制 力资源部经理（工资、福利和后勤） 所辖人员 人 岗位分析日期 2002-11-21 工作综述 协助总经理搞好酒店运营性管理工作。指导且参和对内、对外沟通协调和管委会决议的督办 工作；指导建立且督促实施酒店经济责任制考核体系、工资分配体系及员工福利体系；协助 总经理搞好酒店财务管理和成本控制，提高酒店创效能力。 职责和工作任务 职责表述：根据酒店管委会决议和总经理总体工作思路，组织制定酒店年度工作规 划，且分解至季度和月份；对计划执行情况予以跟踪、督办。工作时间百分比：10％ 职 根据酒店管委会集体决议，拟定酒店总体工作思路 责 工作 组织行政办公室编写工作规划和工作总结，主持将年度规划分解至季度和月度 壹 任务 对规划初稿进行审核后，报酒店管委会审 对计划执行情况予以跟踪、督办 职责表述:组织拟定酒店年度经济责任制考核办法及酒店、部门、岗位运营指标体系， 经关联部门交换意见后，报酒店管委会讨论通过，最后经员工代表大会审议后组织 实施。工作时间百分比：8% 职 组织收集酒店各部门前壹年经济指标完成资料，进行归纳分析 责 组织编制酒店新壹年度经济责任制办法 二 工作 任务 将办法初稿和各部门经理见面，征询意见，进行修订后，报酒店管委会讨论通 过 经员工代表大会审议后，组织实施 职责表述:于管委会授权范围内，组织酒店劳动工资、劳动保险、员工福利、员工后 勤保障工作。 工 作 职 时间百分比：25% 责 组织制订酒店劳动工资、劳动保险、员工福利和后勤保障政策 三 工作 交管委会审定后，督促人力资源部组织实施 任务 对人力资源部提报的各种劳动工资、福利、保险等报表进行审核，确保控制于 计划以内 根据各部门及员工要求，组织对各种劳资政策的修订 职责表述:于管委会授权范围内，协助总经理进行酒店财务预算和财务控制管理，督 促计财部及各部门成本控制工作按计划进行。工作时间百分比：25% 职 根据上级主管单位下达的财务计划，组织计财部编制酒店年度财务预算 责 工作 四 对财务运行情况进行监督，按月、季、年分阶段主持财务运行分析 任务 主持酒店成本控制工作，严格审批手续，实现成本控制 职责表述:总体筹划且督促酒店各类重大行政性会议的筹备、组织及决议落实工作， 如：年/季/月酒店行政工作会议、年/季/月酒店经济分析会议、季度民主对话会议 职 等。工作时间百分比：15% 责 督促行政办公室定期筹备各类行政会议 五 工作 对行政办公室会议准备情况进行检查把关 任务 督促行政办公室跟踪会议决议实施情况，反馈至管委会 职责表述:审定各类财务报批计划、物资采购计划、工资福利支付计