新食文化传媒公司薪酬管理方案初稿101231(改).docVIP

薪酬管理方案 PAGE 6 / NUMPAGES 6 新 食 文 化 传 媒 公 司 薪酬管理方案 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 3 一、薪酬管理的目的 3 二、薪酬管理的权限 3 三、薪酬管理制度的适用范围 3 四、薪酬设计原则 3 第二章 薪酬管理的内容 4 一、岗位职级职等职系的划分 4 二、薪酬等级与岗位级别的对应 4 三、薪酬结构的构成 4 四、薪酬体系变动原则 5 第三章 薪酬的核算与发放 6 一、考勤时间 6 二、工资支付时间 6 三、薪酬的动态管理 6 第一章 总则 一、薪酬管理的目的 通过建立科学的薪酬体系设计，更好的激发员工潜能，促进员工价值观念的凝合，形成高效的激励机制，使员工的利益和企业的发展紧密联系在一起，保障企业的高效运作和可持续发展，最终实现公司总体发展战略。 1、建立适合公司特性的薪酬分配方法； 2、通过岗位薪酬设计，体现公司价值导向； 3、建立科学合理的薪酬体系，最大限度的激发员工的积极性、主动性和创 造性，获得核心竞争优势，实现公司战略目标。 二、薪酬管理的权限 1、薪酬管理制度由人力资源部负责该制度的制订，修改和废止。 2、薪酬管理制度由人力资源部负责该制度的监督执行；其他各部门负责配 合宣导实施。 3、薪酬管理制度须由董事长审核通过方能实施。 三、薪酬管理制度的适用范围 本管理办法适用于新食文化传媒公司所有员工。 四、薪酬设计原则 1、双赢原则：在企业发展的同时员工的利益得以体现； 2、公平原则：建立合理的价值评价系统，使薪酬具备“内部公平、外部公 平、个人公平、过程公平、结果公平”； 3、弹性原则：在岗位间实行按绩效高幅度浮动； 4、激励原则：通过透明的薪酬设计，使员工素质能力、业绩表现与公司业 绩三者紧密结合； 5、团队原则：个人薪酬的形成与个人、部门、公司战略完成的指标挂钩； 6、发展原则：薪酬设计结构与增长幅度根据公司发展需要进行整体、个人 导向性调整。 第二章 薪酬管理的内容 一、岗位职级职等职系的划分 参考新食传媒现有的岗位设置将所有岗位划分为三个职系，分别为职能体系类、编务体系类、营销体系类。在三个职系的基础上在划分为25个职级，每个职级对应不同的薪酬标准。详见附件《2011年岗位薪酬标准》。 二、薪酬结构的构成 薪酬结构的构成：基本工资+绩效工资+奖金 1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，基本工资根据相应的职级予以核定。正常出勤、且完成基本任务即可享受。 2、绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效工资的基数为基本工资的15%。 3、奖金：包括业务提成、稿费、年度奖金。具体实施办法详见《编辑、记者及美编稿费、版费计算办法》、《新食传媒绩效考核方案》（建议增加年终奖金发放办法） 4、创新奖：每季进行一次创新奖的发放，鼓励在流程创新、制度创新、管理创新等方面公司起到表率者，以奖励对公司产生正面影响的行为。创新奖候选人由各部门推荐，人力资源部及董事会进行终评，每季取1名，奖励数额为1000元。每年进行一次年度创新奖评选，取一名，获奖者将获得3000元的奖励。 四、薪酬体系变动原则 1、各职级人员的薪酬变动规则： （1）新入职员工依据入职岗位职级来确定薪酬标准。新入职员工试用期期间薪酬按转正薪酬总额的80%执行。具体数额由人力资源部及其用人部门负责人共同确定并提交至董事长审核，方可具体执行，新员工入职的薪酬基数在出现如下情况时需作调整。 A、当地企业新入职员工平均薪酬普遍增加。 B、所支付薪酬基数与需聘人员定位相悖，导致企业招新困难。 C、根据企业的发展阶段进行调整。（快速发展期建议采用领先型薪酬策略，平稳期建议向当地企业平均薪酬看齐，衰退期采用滞后型薪酬策略） （2）在职人员薪酬依据岗位职级表与薪酬等级的对应情况确定薪酬标准。其中基本工资恒定发放，绩效工资依据月度绩效考核结果发放相应数额。 （3）员工绩效考核表现突出，将会获得岗位工资晋级，薪酬增加的数额参见《职级薪酬表》。 （4）员工获取与岗位相关的初级、中级、高级职业资格或由较低职业资格提升至更高职业资格，工资在原有基础上晋一级 2、公司薪酬总额控制： 当公司的整体经营业绩增长时，董事会应对于下一个年度的薪酬情况进行普遍调整上调，以使员工分享到公司发展的成果。 3、薪酬普调： 社会物价、生活成本增加，在公司支付能力允许的范围，可适当对全体员工薪酬进行普调，调整方式为按比例增加基本工资和绩效薪酬基数，维持基本薪酬与绩效薪酬之比不变。 第三章 薪酬的核算与发放 一、考勤时间 公司考勤时间按7小时/日，20.83