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集团有限公司企北标准
???-13-2004
设备管理条例
范围
本标准规定了本公司设备的管理条例。
本标准适用于本公司设备管理的全过程.
管理条例
一. 设备管理网络
设备管理网络的组成
1为加强设备管理,公司决定成立多元化设备管理网络。
1.2设各管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成,
设备管理网络图
设备网络管理员名单
组长:没备主竹
副组长:分竹副总经理技术部经理 组 员:各车间助理及维修工
设备网络管理员职责
1组长
4.1.1全面负责本公司的设备管理。
4.1.2 S责定期召开设备网络管理员成员会议。 4.1.3负责本公司设备保养考核。
1. 4组织相关部门对设备进行检查.
1. 5对全公司的安全文明生产负责.
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6.11维修工的工作业绩,由设备科.车间负責人及设备搮作工考评,考评结果与当月奖金. 年底奖金、工资调蝥杜钩。
12如遇设备搬迁、安装、调试和动力照明设施等工作时,则由设备科统一调度、安排.
13维修人员不准长时间呆在办公室内,不准在车间.办公室,配电房内吸烟.
14值班时间脱岗或干与工作无关的事情,视情节每次给予10到50元的罚款。
车间设备管理员岗位职责
1车间设备管理员,负责安排本车间设备的合理使用.
7.2每天对设备的日常维护保养进行检查及考核评比,每周末及节假日配合设备科对公司 设备保养进行检查考评.
7.3监督和教育本车间职工,自觉爱护设备.精心保养设备.贯彻设备安全操作规程和有 关设备维护保养制度。
7.4负责甘促.检查设备的“日常维护保养”.“一级保养” “二级保养”和设备润滑工作, 使设备保持良好的技术状态.
5按期执行设备科下达的设备的检修.保养计划,当生产与保养发生矛盾吋,应根据“先 维修,后生产”的原则,正确处理生产与维修的关系,特昧情况,需经设备科同意.
6参与设备的一、二级保养和“日常保养”的检查、验收工作和设备事故的处理工作。 7.7参与设备^级保养检查的奖惩评比工作,做好设备维护保养汇总表,于本月底之前报 设备科。
L 8对操作者提出的设备故障,经确认后填写“报修单”交设备科
9参与对设备维修工的绩效考评工作,
10对本车间设备的良好运转状态及安全文明生产负責,
7.11对各项检查考评的结果真实性负责,凡是每日检查结果与设备科每日检查结果不符 的,将视情节给予10到50元处罚.
二、设备综合管理各项规章制度
设备51进的规定
1设备引进计划由设备科负责制定.
2设备科制定引进计划的依据:
1.2.1公司发展总体规划.
1.2.2各车间(部门)发展规划及其设备需求信息。
1答车间(部门 >根据下一年生产发展的规划,在每年11月份进行下一年度设备的 申报工作,逐项认真填报设备计划申请表,经厂部领夺签字后,报设备科.
1.2.2.2设备计划一旦经厂部批准,各车间(部门)不得随意变更,如需变更应重新填报 设备申请.说明原因,经厂部批准后.报设备科,同时收回原申请表。
2. 3设备申请计划应一式三份,申请部门.审批部门.设备科各执一份,申请计划中 应写明设备名称、型号.规格、数量等.
1.2.3设备引进计划的报批
3.1设备科根据各车间(部门)的设备申请计划,结合本公司现有设备的实际情况, 进行调配,编制设备引进计划表,在每年12月底前,报总经理审批。
3.2设备引进计划应一式三份,总经理、財务部、设备科执一份,计划中应写明设 备名祢,型号、规格.数量、生产厂家、大致市场价格,以及各部门申请数量、公司现有 数量,需
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