六安企业文化建设实施方案原稿-(ZDJ).docVIP

推进企业文化建设实施方案（讨论稿） 为全面贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观，坚持以人为本，推进六安烟草企业文化建设，正确引导广大干部职工牢固树立国家利益、消费者利益至上的共同价值观，不断提高六安烟草总体竞争实力，促进六安烟草持续、稳定、协调、健康发展，按照《中国烟草企业文化建设实施纲要》和《安徽烟草商业深化企业文化建设实施意见》的要求，依据企业文化建设理论，借鉴行业内外企业文化建设的成功经验，结合六安烟草实际，制定本方案。 一、企业文化建设的指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本的管理思想和全面、协调、可持续发展的科学发展观，认真贯彻落实《中国烟草企业文化建设纲要》、《安徽烟草商业深化企业文化建设实施意见》，牢固树立国家利益、消费者利益至上的行业共同价值观，积极构建符合六安烟草发展实际的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，形成具有鲜明时代特征、地域特色和六安烟草自身特质的企业文化体系遵循“ 遵循“因地制宜、突出特色、分步实施、全员参与”的建设方针，努力建设具有鲜明时代特征和行业特色的企业文化，全面提高六安烟草的整体竞争实力 二、企业文化建设的总体目标 通过全面推进企业文化建设，实现文化落地。以先进的企业文化武装员工头脑、规范员工行为、提升企业形象，形成以服务的高文化品位、经营的高文化个性、管理的高文化内涵、员工的高文化素养为主要内容的六安烟草特质。以员工的职业生涯成就、企业管理水平的提高和企业竞争力的增强为目标，促进六安烟草和谐发展。 通过五年的努力，构建起反映企业特色、有利于提升企业竞争能力的企业文化体系， 通过五年的努力，构建起反映企业特色、有利于提升企业竞争能力的企业文化体系，核心理念深入人心,员工素质明显提高，企业管理规范有序，企业发展战略清晰，内强企业素质，外塑企业形象，企业凝聚力和向心力明显增强，实现人的发展与企业发展的和谐统一，为行业的改革与发展提供强有力的文化支撑，使其成为提升管理水平和经济效益的推动力。 三、企业文化建设的基本原则 1、继承创新、服务发展的原则 六安烟草一直以来都比较重视企业文化建设，只是没有系统的提炼、升华。对于已有的先进文化要继承和吸收，同时加以提炼、提升和创新。企业文化建设是为企业的发展、为企业与员工的共同成长服务的，以文化力引导员工的行为，提升企业的执行力、服务力和创新力，促进企业健康发展。要继承在长期生产经营过程中 要继承在长期生产经营过程中积淀形成的优秀企业文化、品牌形象、管理思想和管理模式，积极借鉴和吸收国内外企业文化建设尤其是烟草企业的先进成果，用发展的观念、创新的思维对现有的企业文化进行整合、提升和创新，带动和推进职工队伍的观念转变和企业的理念创新、管理创新、经营创新、制度创新。 2、尊重科学、注重方法原则 注重吸收行业内外先进的理念，借鉴成功的经验，积极参加学习培训，掌握科学的方法，注重调研，努力掌握第一手资料，结合实际，讲究实效。理念、制度、行为规范的建设要上下反复讨论，避免主观武断。 3、以人为本、 全员参与原则 全体员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者，是提炼总结优秀文化的源泉。相信和依靠员工，充分挖掘基层员工的聪明才智，认真听取其意见、建议，使企业文化理念体系在全体员工中形成共识，并自觉转化为行动。 4、整体部署、全面推进原则 企业文化建设是企业管理中的系统工程，各直属单位、各部门要在市局（公司）的统一领导下，以高度的责任感和紧迫感，站在企业发展战略的高度，齐心协力抓好企业文化建设工作，努力推动六安烟草由增长型向成长型转变。 5.简 简洁易行，通俗易懂，符合实际。企业文化理念要实实在在，琅琅上口，易于在广大员工中流传，切忌繁琐晦涩。 四、企业文化建设的基本思路 坚持以人为本，在确定企业发展战略和共同愿景的前提下，以企业文化的实态调研为切入点，科学的进行六安烟草企业文化现状的诊断评估。以企业核心价值观的构建为核心，以管理理念体系的构建为基本点，以制度体系的构建为重要手段，以形象识别系统和各种文化活动的开展为有效载体，全方位、多层次的建设具有六安烟草特色、符合六安烟草实际的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。 五、企业文化建设的步骤安排 （一）启动阶段（2007年5月份） 1、成立企业文化建设工作项目小组，抽调专人办公，细化具体流程、措施和步骤。 2、赴外考察学习。组织专项小组有关成员到在企业文化建设这一领域有先进经验的单位参观学习，并积极参加省局（公司）组织的考察学习活动。 3、召开动员大会，引导全体干部职工在思想上重视，行动上配合，知识上更新，意识上自觉。 4、理论知识培训。通过文件学习、专家讲授、网上教程等方式，进行企业文化建设基本知识的普及，让员工领会与理解什么是企业文化，为什么要进行企业文化建设