《大学生创新创业》 第七章.pptVIP

第二节 创业风险 四、创业阶段风险规避策略 2.应对市场风险 企业要结合发展战略，针对目标市场要求，根据外部环境因素，最有效地利用本身的人力、物力和财力资源，制定企业最佳的市场营销组合策略，最大限度地缓解市场风险的作用。 第二节 创业风险 四、创业阶段风险规避策略 3.应对财务风险 （1）根据企业的经营战略确定合理的债务结构。 （2）做好现金预算，加强财务预算控制。 （3）保持资产流动性。 第二节 创业风险 四、创业阶段风险规避策略 4.应对管理风险 企业应建立一套完整的管理制度和科学的决策程序来降低管理风险。 第七章 创业机会与创业风险 思考题 (1）什么是创业机会？创业机会有哪些特征？ (2）创业机会的来源有哪些？如何识别创业机会？ (3）简述创业机会的评估标准。 (4）创造商机有哪些方法？ 第七章 创业机会与创业风险 实践与操作 (1）教师布置实训项目及任务，并提示相关注意事项及要点。 (2）把班级成员划分为若干小组，成员可以自由组合，也可由教师指定。小组人数划分视班级总人数而定。 (3）以小组为单位，通过书刊、报纸、网络等搜集若干关于创业机会和创业风险的案例。仔细阅读资料，充分展开讨论。讨论时间长度可视情况而定，课堂讨论或课外讨论均可。选择其中一则作为表演剧情的参考，角色、道具、剧本等由本组成员自由决定。 第一节 创业机会 五、创业机会的评估 7.退出机制 有吸引力的创业机会应该有比较理想的获利和退出机制，便于创业者和投资者获取资金及实现收益。 （一）创业机会的评估标准 第一节 创业机会 五、创业机会的评估 8.控制程度 如果能够对渠道、成本或者价格有较强的控制，这样的创业机会比较有价值。 （一）创业机会的评估标准 第一节 创业机会 五、创业机会的评估 9.致命缺陷 创业机会不应该有致命的缺陷，如果有一个或者多个致命的缺陷，将使得创业机会变得没有价值。 （一）创业机会的评估标准 第一节 创业机会 五、创业机会的评估 1.定性方法 定性分析侧重考虑：确定该市场机会所需的成功条件，分析自身在该市场机会上所拥有的优势，创业者所拥有的竞争优势，与期望的发展方向和目标是否一致。 （二）评估创业机会价值的方法 第一节 创业机会 五、创业机会的评估 2.定量方法 定量分析主要是进行商业分析中的经济效益分析，其任务是在初步拟定营销规划的基础上，从财务方面进一步判断选定机会是否符合创业目标，一般是通过量、本、利分析法进行分析。 （二）评估创业机会价值的方法 第一节 创业机会 五、创业机会的评估 3.阶段性决策方法 这一方法明确要求创业者在机会开发的每个阶段都要进行机会评价。 （二）评估创业机会价值的方法 第一节 创业机会 六、创业时间的选择 按照大学生的学习过程，选择的创业时间可分为四个阶段。 （1）在校创业。 （2）休学创业。 （3）毕业后创业。 （4）毕业后一段时间创业。 第一节 创业机会 七、创业条件的创造 （1）积累创业资源。在初次创业的时候，一般资源会十分短缺，如果资源不足，创业成功的概率就会降低。 第一节 创业机会 七、创业条件的创造 （2）选择正确的创业方向。很多创业者先把公司创建起来后再去找项目，这种创业很盲目，成功的概率低。 第一节 创业机会 七、创业条件的创造 （3）提高经营能力。经营能力非常重要，有非常出色的经营能力，才比较容易找到投资者。 第一节 创业机会 七、创业条件的创造 （4）选择成功的创业方式。在创业方式中，有几种成功的创业类型：自己从零开始独立创业、有技术与他人合作、在企业内部创业。 第一节 创业机会 八、创造商机 1.创造兴趣 创造兴趣即创造新型消费。这种方法的突出特点是不拘泥于消费者现在是否有此兴趣，而是自作主张地创造出某种产品或服务，主动引导消费。 第一节 创业机会 八、创造商机 2.顺藤摸瓜 顺藤摸瓜即顺着事物相互关系之“藤”去摸商机之“瓜” 顺藤摸瓜运用了引申需求原理。所谓引申需求，是指由一种需求带动而产生的另一种需求。 第一节 创业机会 八、创造商机 3.吹毛求疵 世界上的任何事物总有缺点，善于“吹毛求疵”也可以创造出商机。 第一节 创业机会 八、创造商机 4.品味经验 实践经验远比书本知识丰富。美国汽车大王亨利·福特说：“任何人只要做一点有用的事，总会有一点报酬，这种报酬就是经验，这是世界上最有价值的东西！”这种被称为“最有价值”的经验能否帮助我们创造商机呢？ 第一节 创业机会 八、创造商机 5.带电思考 带电思考