北海市企业文化项目建议书090427（hz）.pptVIP

培训宣贯-目的与作用 培训 宣贯 理念认知 文化认同 固化形式 机制保障 扩大影响 提升形象 激发动力 提升素质 能够正确的思考 拥有正确的信念 正确的行动习惯 ——能力 ——品格 培训宣贯-主要内容 高层、中层交流探讨 以培训、座谈等方式与北海烟草高层、中层进行企业文化基础知识、北海烟草企业文化理念的培训与交流； 企业文化内训师培训 对内训师队伍进行企业文化知识和北海烟草企业文化体系培训宣传。 培训宣贯-其它活动 企业文化宣讲比赛； 抓典型，塑形象； 征集案例，编制北海烟草企业文化故事集； 文化沙盘演练； 利用多种媒体宣传北海烟草文化。 培训宣贯-长效机制 《企业文化内部培训师管理制度》 对企业文化内训师激励、评价和管理，使企业文化内训成为长期机制。 《北海烟草管理制度与企业文化匹配意见书》 根据调研内容、理念体系及内训师的反映等提出北海烟草管理制度匹配或调整意见。 企业文化运作长效机制和保障措施-企业文化评价机制 评价体系是企业文化建设的“方向盘”，决定着企业文化向哪个方向 走。 ——张保振 企业文化评价机制是解构企业文化建设的利器，完善的评价机制将会 层层剖析、评估企业文化现状，发现企业文化建设的缺口，寻找到企业 文化建设的方向，诊断的结果作为下一步企业文化建设的方向和实施依 据。 ——蓝泰 企业文化运作长效机制和保障措施-企业文化评价机制 对企业文化的执行状况和执行效果进行科学、客观和全面的评价 定量与定性：既有基于任务完成度的评估，也涉及有效性的结论式的评价。 总体与分项：以市局部门和区、市(县)专卖局(营销部)为评价分项单位，全市系统为总体评价单位。 静态与动态：评价不仅针对企业已形成的状况和成果进行，也针对在一定时期内动态过程进行。 横向与纵向：既有从市局到区、市(县)专卖局(营销部)的纵向评价， 也有从内容要素切入的横向评价。 企业文化运作长效机制和保障措施-企业文化激励机制 物质奖励：包括增加工资、奖金、奖品、福利、津贴，以及外出培训修、带薪假期、公费旅游等。 精神奖励：对表现较好的市局部门或县局予以荣誉奖励，如会议表彰、颁发荣誉证书、上光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、推荐获取社会誉、评选星级标兵等。 差别奖励：在允许范围内，可以采取差别奖励。对于下属县局、公司的主管领导，结合行业试点单位的激励办法，在年度目标考核中适度增加一定权值。 构建一个多层次、多角度、物质激励与非物质激励、短期激励和中长期激励相结合的企业文化激励体系。 企业文化运作长效机制和保障措施-企业文化建设规划 企业文化建设的各个层面着手，制定进行长期建设规划。 企业文化转播：以《企业文化手册》为依托，以三年为结点，制订规划，有步骤、有重点的从内部、外部积极传播企业文化，提升企业形象。 机制固化：以构建《文化宣贯实施标准》为契机，长期开展企业文化宣贯工作，内化于心、外化于行、固化于制。 建设企业文化运行平台：以《企业文化运行平台》为基础，以打造行业思想政治建设新平台为目标，提出规划，以文化人，着眼发展，立足长远。 企业文化运作长效机制和保障措施-成果 北海烟草企业文化评价制度 北海烟草内训师管理制度 北海烟草企业文化激励制度 在北海烟草已形成的管理制度基础上进行完善，并针对企业文化建设情况，建立相应的评价和激励机制。 北海烟草制度与文化匹配建议书 成果 北海烟草企业文化建设三年规划 三、项目周期 项目周期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 23 24 25 26 项目启动、准备 调研分析 理念体系搭建 培训宣贯 企业文化长效制度、机制建设 周 内容 注：可根据实际情况调整 四、项目合作方式 由蓝泰专家与北海烟草相关人员共同组成联合工作组，设置企业文化办公室； 制定共同目标与工作计划，明确工作人员及职责，各司其职相互协作。 合作方式-联合工作组 联合工作组 咨询专家 职能人员 软件平台 管理机制 资料库 企业文化办公室 建立联合工作组 界定项目方向和范围 指导项目研究和进程 项目质量总控制 主持关键研讨和沟通 项目日常管理 把握项目进度和方向 项目协调和质量控制 参与研讨/调研和高层沟通 调研/访谈 资料搜集/整理/分析 设计模块 报告撰写 参与研讨/沟通 提供行业专家意见 提供管理领域专家意见