《中国烟草总公司卷烟工业企业设备管理绩效评价体系》试运行方案.docVIP

《中国烟草总公司卷烟工业企业设备管理绩效评价体系》试运行方案 《中国烟草总公司卷烟工业企业设备管理绩效评价体系》（以下简称“绩效评价体系”）现已印发。为积极稳妥地做好设备管理绩效评价工作，有效发挥“绩效评价体系”的作用和为正式运行做好准备，经总公司研究，确定选取部分指标开展试运行工作。有关事宜安排如下： 一、试运行工作目的 （一）在实践中进一步完善“绩效评价体系”，使“绩效评价体系”能够更加客观、真实、准确地反映行业和卷烟工业企业设备管理水平。 （二）促进卷烟工业企业全面理解掌握“绩效评价体系”的建设目的、指标构成、口径和评价方法等，强化运用量化指标的意识和能力。 （三）通过试运行工作的开展，培养和建立卷烟工业企业设备管理绩效分析和评价的专业队伍并做好指标数据及基础数据的积累工作，为“绩效评价体系”正式运行打下良好的基础。 二、试运行时间 “绩效评价体系”自发布之日起试运行，在技术条件和“绩效评价体系”比较完善、成熟时正式运行。 三、试运行评价指标选取 试运行阶段，选取部分指标进行分析和评价，行业将根据设备管理实际情况、发展需要和技术条件合理调整，分步推进。指标选取的原则如下： （一）突出重点的原则。围绕当期行业设备管理的重点，有针对性地选择指标进行评价，引导卷烟工业企业围绕重点工作，开展分析、改进，提高设备管理绩效。 （二）分类指导的原则。按照省级工业公司及卷烟工厂的层级关系、设备管理重心，有侧重地选取指标进行分类指导，引导省级工业公司及卷烟工厂开展设备管理创新，优化资源配置，提升设备管理绩效。 行业鼓励省级工业公司及卷烟工厂根据企业设备管理实际情况和需要，选取企业关注的其他指标进行分析和评价工作。 试运行期间选取的评价指标如下： 序号 指标类型 分解指标 单位 1 设备效能类指标 卷接设备产能贡献率 % 硬盒包装设备产能贡献率 % 软盒包装设备产能贡献率 % 2 设备运行状态类指标 卷接设备运行效率 % 硬盒包装设备运行效率 % 软盒包装设备运行效率 % 3 设备维持成本类指标 单位产量维持费用 元/万支 单位产量卷接设备维持费用 元/万支 单位产量硬盒包装设备维持费用 元/万支 单位产量软盒包装设备维持费用 元/万支 四、试运行工作内容 （一）基础数据收集和核算工作。 省级工业公司及卷烟工厂须按照“绩效评价体系”要求，根据选取的评价指标，积极做好设备管理基础数据的收集、整理和核算工作，掌握企业设备管理绩效指标结果值，为设备管理绩效评价打好基础。为便于数据整理，特提供数据整理模板，见附件。 （二）设备管理绩效指标纵向比对。 省级工业公司及卷烟工厂须根据本企业绩效指标结果值，积极开展纵向比对和绩效分析，客观认识企业设备管理水平的发展、变化，形成设备管理绩效分析报告。 （三）绩效结果递送。 2012年起，每年3月1日前，省级工业公司将上一年度的设备管理绩效结果（含设备管理绩效分析报告和指标结果值）递送至中国烟草机械集团有限责任公司，递送方式为电子版和纸制版一式一份。 递送地址：中国烟草机械集团有限责任公司（地址：北京市宣武区广安门外大街9号；邮编：100055）；联系人：朱毅，孙熠；电话：01063606220；E-mail：yj-shb@tobacco.gov.cn。 （四）行业设备管理绩效评价和指标发布。 2012年起，行业对上一年度设备管理绩效评价指标结果值进行汇总、分析，开展绩效评价，掌握行业设备管理水平和现状并发布设备管理绩效指标结果值等。 （五）设备管理绩效指标横向及标杆值比对工作。 省级工业公司及卷烟工厂须根据绩效指标结果值和行业发布值，结合行业设备管理的重点和要求，加强联系与沟通，掌握信息，主动开展横向比对及标杆值比对分析，客观认识企业设备管理水平在行业中的定位，形成根据企业实际情况，对照标杆、寻找差距、分析原因、制订改进目标和措施，不断提升设备管理绩效的良性循环和工作体系。 （六）试运行工作检查。 总公司将组织行业设备管理专业人员对卷烟工业企业“绩效评价体系”试运行情况进行检查。 五、试运行培训工作 行业将组织开展专题培训，省级工业公司及卷烟工厂须按照培训内容和要求做好自主培训工作。培训内容、方式和要求如下： 知识培训与案例培训相结合。 知识培训主要包括“绩效评价体系”架构、计算方法、口径、评价方法等内容。案例培训是指现场对2009年设备管理基础数据进行整理、核算指标并现场进行指标发布、指标比对、绩效分析、分组讨论等，对“绩效评价体系”运行全过程进行模拟。 企业在自主培训过程中，要按照行业案例培训的模式对2010年设备管理数据进行二次模拟并及时上报有关指标和绩效分析报告。 行业培训与企业培训相结合。 行业将通过集中培训的方式，强化设备管理人员绩效管理水平和“绩效评价体系”的应用能力。省级工