建筑施工质量管理体系.pdfVIP

浙江华临建设康城一品一标段 质 量 管 理 保 证 体 系 云南建工安装股份有限公司 2009 年 10 月 15 日 质量管理组织机构及控制目标 一、质量目标：确保达到优良工程质量标准。 二、为确保本工程质量目标的实现，特明确项目部各人员职能 （1）项目经理 职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立 和完善 项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部 各种责任制：组 织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工 作：组织制定项目其他各 项规划、计划。对工程项目的成本、质量、 安全、工期及现场文明施工管理 工作全面负责：合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织 项目的施工生产活动；对 工程分包商实施全面管理；协商项目经理部和业主 之间的关系。 （2）项目总工职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计， 并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要 点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理 设计变更有关事宜，负责项目的技术核算工作，参与质量事故和不合格品的处 理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定：负责项目竣工技术资 料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 3 ）项目生产经理的质量职责：项目生产经理作为负责生产的 主管项目指导，应把抓工程质量作为首要任务， 在布置施工任务时， 充分考虑 施工进度对施工质量带来的影响， 在检查正常生产工作时， 严格按方案、作业 指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、 互检、交接检的内部验收。 （ 4 ）质量经理职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部 门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能， 巡回检查，随时掌握 辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的 情况有现处置权；负责分部分项 工程的检查验收与评定，对发现不 合格品应及时报告工程负责人，参加制定处 理方案，并验证方案的 实施效果，行使现场质量处罚权。 （ 5 ）技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目 质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参 加不合格品、不合格 项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施 的实施情况。负责各项检验和试 验，正确选择取样、送检工作。负 责工程施工全过程的测量工作。做好各项目 计量器具验收、登记、 统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工 程技术文件 资料、质量记录的管理的管制。 （6 ）工程部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情 况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理 好施工生产的进度与 质量问题；落实好工程过程产品保护的保修服 务；搞好劳动力管理，及时调配 人力资源，满足施工生产需要；负 责分承包管理和员工培训工作；负责管理评 审、质量记录、文件和 资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻 实施。 （7 ）施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身 应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组 进行质量检查，随时 指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求 的施工内容，督促其整改。施工 工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。 三、质量控制技术措施： 1、质量检查： （1）质量检查工作： 为了进一步落实《建筑工程质量监督条例》 ，使质量检查工作明确职 责，严格制度，群专结合，预防为主，充分发挥质量检查人员 的积极作用，特 制定本制度。 必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家、为人民把 好工程质量 关。 根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求， 在整个施工 过程中的各个环节进行全面的检查和监督。 及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质 量数据。 质量检查人员应由责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定 技术水平和 施工经验，身体健康，适合现场工作的人员担任。质量 检查人员应列为生产人 员，并保持相对稳定，以便积累经验，提高 技术业务水平 质量检查工作的职责范围：根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对 技术准