蓝泰文化管理咨询解决方案20140117（wanght）.pptxVIP

蓝泰企业文化管理咨询解决方案; 管理从本质上是用智慧代替鲁莽、用知识代替习惯、用合作代替强制。 彼得·德鲁克;技术进步改变了人们的生活与工作方式，提高了企业的运作效率，加强了整个社会的相互联系。; 1.企业管理在经历经验管理、科学管理之后，必将向更高阶段的文化管理演进。 2.文化管理是科学与艺术的结合，它将企业作为生命体，以企业的健康成长为目标，注重管理要素的相互联系和相互依存，基于核心价值观，将文化与发展战略、绩效管理、人的成长以及社会责任等紧密融合，使文化成为推动变革、促进创新、实现基业长青的有效管理方式。 3.文化管理注重以人为本，将实现人的价值作为企业的普遍追求，注重履行对员工和利益相关者的爱与责任，不断规范员工行为，提高员工综合素质，从而增强企业发展的核心竞争力。;;;;; 价值理念体系是企业存在的价值和精神追求，是文化管理的灵魂。理念体系构建注重理念之间的内涵贯通，以促进理念由点至面、由此至彼，在互为关联中共同发挥作用，从而渗透到企业经营管理的各个方面，为企业成长提供持续的精神动力。;;;绩效管理可以体现的四个核心价值;;绩效管理“五步”推进法;企业文化只有转化为员工的行为，才会成为推进企业发展的动力源泉。行为文化建设是文化管理的实践途径，是“外化于行”的有效载体，是系统提升员工综合素质和行为能力、打造职业化员工队伍、塑造企业良好形象的重要保障。; 伴随着企业培训业务的独立和专业化趋势，蓝泰管理服务在企业大学战略规划、运作机制建设、课程体系建设、师资队伍建设、评估体系建设、知识管理平台建设、学习项目设计、学习文化建设等领域持续跟踪业界前沿理论并不断应用于实践，为企业提供各类企业大学服务。;企业培训服务解决方案——教练咨询学习模式; 蓝泰将人才测评融入不同的管理与发展方案中，我们客观全面评估员工及各层管理人员的综合素质，界定其综合素质与岗位匹配度，并对整个团队素质状况、个性及工作风格作出诊断分析。我们已经将测评成功应用于管理干部的选拔、业务体系的培训发展。目前组织氛围改善、领导力提升、中层干部选拔及培养、培训规划等方面均有成功的案例。; 领导力发展是企业未来发展的制高点，我们给予领导力发展实践，结合全球先进的培训和发展方法，提供多种服务方式，帮助企业系统地发展核心人才，提升领导能力。 全面系统的领导力课程体系，涵盖领导人素质技能、组织行为和团队管理、工具流程方法等领域 基于蓝泰“教练咨询学习模式”的综合培训服务，融汇多种教学技术和培养手段，灵活定制的综合方案提升培训功效 针对各业务领域人才的进阶式培养，从基层到高层阶梯式全贯通的培养体系，有丰富的实践经验和成功案例 针对企业高管一对一咨询教练服务，协助企业高管寻解排疑解惑、锤炼沉淀思想、学习发展提升;蓝泰领导力课程系列; 通过定性与定量结合方式，对企业文化现状评估、企业文化建设过程分析、成果鉴定和工作流程的检验体系，是企业文化建设系统的策略和方法。通过评价体系，可以客观科学地评估企业文化现状、考核企业文化工作效果、明确企业文化建设的方向，为企业决策、管理提供支撑和服务，以真正实现文化力推动经济力的发展。; 蓝泰通过解构企业经营管理关键要素，提炼出了企业文化五要素三杠杆。五要素是企业文化建设的主体，三杠杆是企业文化建设的诱因与影响条件。五要素在三杠杆影响之下产生与发展，并在企业运营中逐步形成鲜明特色。;上海烟草集团企业文化一体化建设;2014/1/17