咨询中心2011年度员工发展计划方案初稿(wx).docxVIP

PAGE PAGE 13 咨询中心2011年度员工发展计划方案初稿 TOC \o 1-3 \h \z \u 一.咨询中心开展员工发展计划的目的及意义 1 1. 员工发展计划有助于激发员工的工作积极性和创造性 1 2. 员工发展计划有助于员工增强对工作的把握能力和控制能力 1 3. 员工发展计划有助于员工处理好职业生活和非职业生活的关系 2 4. 员工发展计划有助于员工自我价值的实现和超越 2 二.咨询中心目前的人员配置/咨询中心的岗位设置情况 3 1.人员配置 3 2.岗位设置 3 3.咨询中心岗位的薪酬组成情况及薪酬职级表初稿； 4 4.确定岗位素能模型初稿； 5 三. 咨询中心员工发展计划实施流程阶段。 10 1.明确咨询中心内部全员的所处岗位； 10 2.明确员工计划实施方案 11 一.咨询中心开展员工发展计划的目的及意义 1. 员工发展计划有助于激发员工的工作积极性和创造性 伴随着企业的发展，处于企业内部的员工个人，如果没有目标或者目标不清晰、不匹配，对于员工个人在企业内部的发展极为不利，甚至造成人员流失。员工发展计划对员工个人职业活动中的一系列可能的发展趋势，依据公司的发展水平做出设想和规划，指明途径和方法，提供帮助和支持，促使员工自觉地把企业的发展和个人的成功联系起来，为实现目标设想而不断提升能力水平，充分发挥自己的聪明才智，克服职业活动中的各种困难和挫折，达成职业发展计划设计的目标。并且，员工发展计划往往针对员工深层次的职业需要和自身特点“量身定制”，它为员工的未来发展绘制了一幅“独特的蓝图”，其激励作用是强烈而持久的。 2. 员工发展计划有助于员工增强对工作的把握能力和控制能力 　　员工发展计划是建立在员工个人的兴趣、资质和技能的基础上的，它可以使员工了解自身的长处和短处，养成对环境和工作目标进行分析的习惯，又可以使员工合理计划、分配时间和精力去完成既定工作任务，提高业务技能。这都有利于强化员工环境把握能力和困难克服能力。 3. 员工发展计划有助于员工处理好职业生活和非职业生活的关系 　　在服务于职业目标的前提下，把职业生活和非职业生活中的各个要素联系起来综合考虑，正确地处理职业生活同个人追求、家庭目标等非职业生活的关系，使职业生活更加充实和富有成效，有利于职业目标的达成。 4. 员工发展计划有助于员工自我价值的实现和超越 　　按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的。员工工作的最初目标可能仅仅是为了生存而找一份工作，实现自己的较低层次的需要，进而追求的可能是财富、地位和名望，而最高需要是自我发展和自我实现的需要。企业将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时，也能按照明确的职业发展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，获取个人成就。员工职业生涯设计通过对职业目标的多次提炼可以使工作目标超越财富和地位之上，驱动员工追求更高层次的需求，追求自我价值的实现，追求事业的成就感。 　　在认识了员工发展计划的必要性后，我们还要考虑它的实施，这是摆在每个企业面前的课题。就目前而言，员工发展计划的实施策略主要包括：加强对员工的职业培训，实行严格的绩效考核，创造体现自我的环境，提供竞争平台，培育符合中国企业实际的新型企业文化等等。 　　总之，员工发展计划是企业提高员工整体素质、培养群体人才的有效措施，也是企业开发潜在人才、留住优秀人才的有效手段。一个企业只有搞好员工发展计划，才能得到长远的发展。 二.咨询中心目前的人员配置/咨询中心的岗位设置情况 1.人员配置 咨询中心目前在岗人数16人，2011年度咨询中心计划编制人数达到20人。 2.岗位设置 咨询中心目前岗位设置分为两类纵向职级：咨询顾问类、项目管理类；一类纵向职称：内部专家类。 咨询顾问类 项目管理类 内部专家类 高级咨询顾问 高级咨询顾问3级 项目 总监 项目总监3级 高级专家 高级专家（） 高级咨询顾问2级 项目总监2级 高级咨询顾问1级 项目总监1级 咨询顾问 咨询顾问3级 项目经理 项目经理3级 内部专家 内部专家（） 咨询顾问2级 项目经理2级 咨询顾问1级 项目经理1级 咨询助理 咨询助理2级 项目助理 项目助理2级 咨询助理1级 项目助理1级 图1咨询中心岗位设置 岗位设置说明 1.从纵向看图1中，数字越高则表示职级越高，其中职级与薪酬直接挂钩，咨询顾问为咨询中心常设岗位，无论发生项目与否，均享受其职级所应得的薪酬。另公司会因为咨询中心内部个别人员情况，增加岗位职责，如需增设岗位则需公司决策层下发正式文件；项目管理类岗位只发生在项目运营过程中，其中项目经理负责项目的总体实施，项目总监负责项目支持工作，项目助理负责项目的部分具体操