2010年红云合作社专业化育苗服务实施方案.docVIP

红云烤烟生产专业合作社专业化育苗服务实施方案 实施专业化育苗是促进现代烟草农业建设的有效措施，也是培育“高茎无毒壮苗”，提升烟叶生产技术水平，提高烟叶生产效益的关键环节。为切实抓好本合作社的专业化育苗服务工作，特制定本方案。 一、目标任务 （一）在烟草部门的指导下，成立一支专业化育苗服务队，全面实现专业化育苗。 （二）利用好育苗设施，采取“集中育苗、统一管理、商品化运作”的育苗模式，不断提高集约化、商品化育苗水平，使烟苗素质达到《保山烤烟综合标准》要求的壮苗标准：苗龄60～70天，茎高12cm～15cm，茎直径≥0.6cm，叶龄7.5～9叶，移栽时有绿色功能叶4片～6片，叶色浅绿无病菌（毒）浸染，根系发达，白根多，无明显主根，茎杆韧性强，不易折断，群体清秀整齐一致。 （三）按与烟农签订的供苗协议预定的供苗数量组织育苗，按与烟农签订的供苗协议预定的数量和时间供苗，烟苗壮苗率达到90%以上、清秀无病。 二、主要工作措施 （一）成立专业化育苗服务队 由合作社经理负责推荐人员，人员推荐范围以具有一定烤烟育苗基础知识和育苗管理经验的社员为主，经合作社理事会审核通过后，委托烟草部门统一培训合格后核发上岗证，成立专业队。按育苗设施（9个四连体育苗大棚）及工作量确定队员人数为10人，设队长1名，队长人选由合作社经理推荐，烟草工作站和合作社理事会共同审核把关。 （二）明确工作职责 1、合作社职责 负责核定作业成本控制、作业收费标准和专业队收支台账管理；举办育苗培训班，委托烟草部门或自行对服务队员进行培训和考核，为服务队提供专业化育苗全过程的技术指导；育苗期间不定期的对服务队进行现场指导。 2、专业队队长工作职责 负责推荐专业队队员；负责专业队人员、物资及育苗工场的管理；负责组织召开专业队日常事务会议，配合合作社定期组织培训；负责与烟农签订育苗协议，并认真履行协议条款；服从合作社的领导。 3、专业队队员工作职责 配合队长搞好育苗物资及育苗工场的日常管理；协调好专业队与烟农之间的关系；负责按烟草部门和合作社的育苗实施方案及技术要求做好育苗全过程的实施和管理工作；严格按育苗技术规程操作；服从合作社及队长的领导；端正服务态度，切实服务好广大烟农；负责做好育苗、供苗记录。 （三）明确服务内容、收费与分配办法 1、在烟草部门技术人员及合作社烤烟辅导员的指导下，按照《保山烤烟综合标准》要求，规范化操作、流水化作业、精细化管理，严格按照“可控温湿大棚漂浮育苗操作技术规程”组织育苗。 2、育苗大棚实行24小时值班制，由队员轮流值班，对育苗大棚的智能化操作系统等设施设备进行日常操作管理，并做好育苗管理记录等工作，做到育苗设备操控及温湿度观察记录齐全，育苗管理措施到位。 3、实行过程监督管理与目标管理相结合的制度化管理办法，确保出苗率达到95%以上，成苗率和壮苗率达到90％以上。 4、严格按育苗协议组织育苗、供苗，并按预整地验收卡登记造册发放烟苗。 5、做好播种机、剪叶机、植保机械、育苗物资的管护维修保养及管理工作。 6、植保收费办法及标准：为更好的体现烟草投入补助普惠本社社员的目的，由烟草指导参与专业化育苗服务收费定价。依据电价、水费、劳务费、育苗工场维护资金等测算每株烟苗的育苗成本，计算出烟苗苗价，由理事会组织召开社员代表大会通过后执行。专业队财务工作统一由合作社按制度建立专项资金台帐，实行专项管理。经测算，本合作社出售给烟农的苗价为0.06元/株。 7、育苗专业队收入，扣除地租、物资费用、折旧费、管理成本费用和合作社利润后，剩余部分由专业队自由分配。 三、考核管理办法 （一）成立考核领导小组 为确保专业化育苗服务工作取得实效，由合作社成立考核小组对专业化育苗队进行考核。 组长：张绍清 成员：明卫强 李锦元 李志德 段增强 杨生沛 （二）考核内容及分值 1、培训学习（10分）：组织开展专业化育苗的培训，必须参加并做好笔记记录。 2、规范操作（20分）：在烟草部门技术人员及合作社烤烟辅导员的指导下，按照《保山烤烟综合标准》要求，规范化操作、流水化作业、精细化管理，严格按照“可控温湿大棚漂浮育苗操作技术规程”组织育苗。 3、值班管理（15分）：育苗大棚实行24小时值班制，由队员轮流值班，对育苗大棚的智能化操作系统等设施设备进行日常操作管理，并做好育苗管理记录等工作，做到育苗设备操控及温湿度观察记录齐全，育苗管理措施到位。 4、成苗质量（30分）：实行过程监督管理与目标管理相结合的制度化管理办法，确保出苗率达到95%以上，成苗率和壮苗率达到90％以上，烟苗茎高12cm～15cm，茎直径≥0.6cm，无病菌（毒）浸染，根系发达，群体清秀整齐一致。 5、痕迹管理（15分）：严格按育苗协议组织育苗、供苗，并按预整地验收卡登记造册发放烟苗。 6、设备维护（10分）