企业文化建设实施方案.docVIP

PAGE PAGE 4 梅州烟草商业系统 企业文化建设实施方案 为贯彻落实党的十七大精神，牢固树立科学发展观和社会主义荣辱观，推动梅州烟草商业企业文化建设工作的进一步深入开展，促进企业健康、稳定、和谐发展，根据《中国烟草企业文化建设纲要》、《烟草行业文化构架体系》和省局（公司）企业文化建设的部署和要求，依据企业文化建设的先进理论，参照和借鉴系统内外企业文化建设的成功经验，并结合梅州烟草商业实际，特制订本实施方案。 一、企业文化建设重要意义 企业文化是在企业发展建设进程中逐步形成的、具有企业鲜明特色、同时对企业的未来具有决定性影响的文化，它是企业管理思想、管理哲学、经营理念、价值观、内在精神和外部形象的综合体现，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。进入知识经济时代后，企业文化在企业建设、发展进程中的重要意义逐渐凸显。只有构建起标准、严格、规范的企业文化建设体系，强力推进各项文化要素落地，才能保证企业全面、协调、可持续发展；只有用先进的企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业发展方针等要素构成的文化理念体系引领员工思想，才能为企业发展提供强大的精神动力、智力支持、思想保证和文化支撑。　　 梅州烟草设立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，尤其近年来，在省局（公司）的领导下，推进烟草大市建设，完善管理体制改革，规范法人治理结构，深入开展“两个至上”共同价值观学习讨论活动，市场管理与服务卓有成效，经营业绩快速增长，综合实力逐步增强，梅州烟草严谨、务实、创新、团结的独特企业氛围也逐步形成。但是，在新形势下，尤其是中国加入世界贸易组织以后，零售业和流通业逐步放开，《烟草控制框架公约》相关条款生效履行，烟草商业面对着国内外各类企业竞争的压力，面对着更加严格的控制，面对着深化企业改革、转变发展方式、狠抓内部监管、着力品牌建设、提升企业活力等新课题，迫切需要树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，对原有文化进行整合和创新，建设符合梅州烟草商业实际的、个性鲜明的文化管理模式，用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、规范员工行为，塑造企业形象，为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的梅州烟草商业系统和实现“三年打基础、五年见成效、八年大发展”的阶段性目标提供强有力的文化支撑。 二、企业文化建设指导思想、基本原则、总体目标 (一)指导思想 以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观和“两个至上”行业共同价值观，按照《中国烟草企业文化建设纲要》和《广东烟草商业系统企业文化建设工作计划书》要求，积极构建适合自身实际的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，突出企业文化的时代特色、地域特色和行业特色，努力增强企业的凝聚力和向心力，提高企业活力，全面提升梅州烟草商业系统的总体竞争实力。 （二）基本原则　 1．坚持围绕中心，服务大局。将企业文化建设纳入企业发展战略，与思想政治工作相结合，与企业经营管理相结合，与企业内部管理相结合，与企业宣传工作相结合，与企业中心工作的方方面面紧密结合。 2．坚持以人为本，全员参与。坚持把人作为企业文化建设的第一要素，以广大员工为主体，领导大力倡导、身体力行，引导员工广泛参与，使企业文化建设具有广泛的群众基础，成为真正意义上的企业文化。 3．坚持联系实际，继承创新。联系工作实际，挖掘长期发展中形成的管理思想和文化资源，积极借鉴先进的管理思想，用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行整合、提升和创新，使全市企业文化建设更加符合时代发展需要。 4．坚持深度融合，务求实效。以深入宣传核心理念、企业精神为突破口，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到管理环节。建立健全企业文化建设领导体制，形成有效的工作机制、有力的物质保障机制和科学的考核评价机制，保障企业文化建设取得实效。 5．坚持统一和特色相结合。坚持全市价值观、核心理念和企业标识等方面与全省规范要求相统一，在统一的前提下，提倡突出特色，结合地域文化和自身特点，建设企业文化，增强梅州烟草商业系统整体凝聚力和品牌影响力。 （三）总体目标 通过努力，初步建立适应社会主义市场经济发展要求，具有梅州烟草特色的企业文化管理体系。围绕建设烟草流通强省的战略目标，通过加强企业文化建设，使“两个至上”的行业共同价值观成为员工的自觉追求，员工素质明显提高，企业管理更加规范，内外形象得到提升，核心竞争力得到提高，实现企业文化与企业管理一体化、企业发展与员工发展相和谐、企业文化优势与企业竞争优势相促进，为全市烟草商业科学发展提供坚实的思想保证。 三、企业文化建设体系框架 （一）理念文化建设。是指导企业生产经营活动的群体意识、价值观念、理想道德的总和，是企业文化的核心内容。包括企业价值观、企业愿景、企业使命、企业精神、企业行为信条、企业行为准则、企业经营管理