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（管理制度）矿业公司生产 部管理制度 ******矿业 XX 公司 生产部管理制度 生产部 ****年**月 目录 生产部工作管理制度 3 生产部生产计划管理制度4 生产统计管理制度 5 设计和设计变更管理制度 6 采煤管理制度 7 开拓掘进管理制度 9 测量管理制度 11 地质及水文管理制度 13 探放水管理制度 15 资料管理制度17 技术人员教育培训制度 19 规程措施管理制度 20 质量标准化监督管理制度 22 定期下矿检查制度 23 ******矿业 XX 公司生产部管理制度 生产部工作管理制度 为确保生产部各项工作的正常开展和顺利实施，促进矿井建设安 全、稳定、持续、健康发展，特制订本部门工作管理制度 第壹条、严格执行公司的作息制度，不得迟到或早退；必须按时 参加公司早会及各种会议，不得无故不参加。 第二条、严格执行有事请假、事毕销假制度；部门主管向分管副 总工程师请、销假，且征得领导同意；部门其他人员向部门主管请、 销假，且征得同意。 第三条、明确各自职责范围，按时完成各级领导交给的各项工作 任务，不得相互推委扯皮，协调好和各部室的业务工作关系。 第四条、工作期间不得干私活，不得相互谈论和工作无关的话题， 不得上网聊天或上网查见和工作无关的内容；部门的各项工作要有创 造性和超前意识，各人员之间要相互学习，努力营造团结、奋发向上 的工作、学习氛围。 第五条、注重政治理论、国家法律法规及关联业务理论的学习， 不断增强自身的政治、业务素质，提高自身的执法水平。 第六条、注重自身形象，保持办公场所的整洁卫生，维护部门形 象及公司利益。 生产部生产计划管理制度 1 、 各矿年度生产计划要和矿长远规划相适应，公司年度生产计划 要和公司长远规划适应。 2 、 各矿年度生产计划要于上壹年度12 月20 日前完成且上报公司， 月计划要于上壹个月的 28 日前上报公司。 3 、 公司年度生产计划要于上壹年度12 月 30 日前经公司办公会通 过且经总经理和总工程师同意，公司月计划要于上壹个月的 28 日前经公司办公会通过后且下发各矿。 4 、 各矿上报的年度生产计划要按照公司生产部下发的同意格式填 报，具体内容包括：《回采工作面排序及原煤产量计划表》、《掘 进工作面排序及进度计划表》、《矿建工程工作面排序及进度表》、 《回采工作面排序图》、《掘进、矿建工作面排序图》、《采掘工 作面机电设备配备图》。 5 、 公司和各矿负责生产计划人员应经常深入现场，监督生产计划 的执行，对未完成生产计划的矿井要分析原因，重大问题及时 汇报分管领导且提出处理意见。 6 、 上报年度内计划和月计划要求文本文档和电子文档各壹份。 生产统计管理制度 1 、 各矿统计月报表要于本月25 日前上报公司，公司月统计报表要 于本月 27 日前上交公司领导，经领导审核后上报集团公司。 2 、 各矿年度统计报表要于本年度12 月 25 日前上报公司，公司年 度报表要于本年度 12 月 27 日报公司领导，且经公司办公会议 审核。 3 、 上报的统计资料要真是、准确，不得弄虚作假。 4 、 根据统计资料，统计员要编写月、年度统计分析，月、年度统 计分析要有针对性，实用性，能充分反映当前公司生产运营存 于的问题。 5 、 统计资料档案管理要规范，能随时调出所需要的统计资料。 设计和设计变更管理制度 1 、 认真督促、配合设计院做好施工图设计及修改工作，把设计和 修改作为控制造价的首要手段。 2 、 设计修改、设计优化要从公司总体布局来考虑，避免重复建设、 重复投资。 3 、 根据实际现场变化进行的生产工艺、生产系统、场