生产计划编制及执行监督流程.docxVIP

目的 确保内外销订单均衡生产及生产计划的如期 完成，并对生产计划的完成情况进行监督。 适用范围 适应于经审核通过的所有内外销订单生产计划的 编制及执行情况和监督。 生产计划编制及执行监督流程 / 职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 / 记录 订单的下发及订单预测 计划 1.1所有内外销订单通过了合同评审才员、 能发至计划部，否则计划部不予 物 执行，对于订单的更改亦同。控员 1.2每月 20日由业务部门下发次月的 正式需求至计划部编制次月的生 物控员 计划员 产计划、并下第二个月的市场需求以便计划部备料、第三个月的市场需求预测以便安排国外材料的预先订购。 外销订单由国贸滚动下发，所下发的订单周期原则上应具备 60天的周期。 当市场需求有变化时，应及时对订单进行修改，以便调整物料计划，避免物料积压。 计划部接到评审通过的订单后进行产能预算。 根据订单交期和工厂生产产能订出物料交货期。 由物控员根据物料交货期将订单 计划员 计划员 的内容输入 “MRP系统 ”的主计划中。 当出现以下情况时，计划员应修改“主计划列表 ”并由物控员修改主生产计划，订单的相关项目有修改（包括机型、配色、订单 号、数量等）； A、 物料无法按原来的交期到料。 B、 设计无法按时完成导致生产计划延误 C、 物料采购周期不够。月生产计划的编制 计划部根据订单情况及主生产计划编制月生产计划，如有追加订单将另行通知。 周生产计划编制时应核查计划相应机型“主计划列表（ MRP 自动生成）”的到料情况。 当月生产计划受到其它因素（如物料不齐、技术问题、资料不 全、市场需求调整等）的影响 时，需对月计划进行调整，调整后的计划以“周生产计划 书”和“日生产指令书”通知各相关部门，如月计划未能按期完成，计划部则知会业务部门。 工厂各部按调整后的计划完成生产任务，直到产品入库。 生产计划完成 编制生产计划 制定主生产计划整理订单 开始 产能评估 流 程 职责 工作要求 相关文件 / 记录 每月二十五召开次月计划研讨会，二十七日下发“月生产计划书”到各相关部门。 每周五下发下周的周生产计划 书，各部门按周计划运作，如有更改，将另行通知。 每天下午 16：30前下发“日 生产指令书”。 计划 月生产计划的执行监督 员 3.1 计划部负责统计每天的成品入库数。 3.2 核查月、周、日计划达成率及分析未成的原因 月生产计划周生产计划 日生产指令书 月生产计划完成情况 周生产计划完成情况 日生产计划完成情况 编制： 审核： 批准： 结 束 核查计划达成情况