05防城港市烟草专卖局（公司）企业文化宣贯实施方案（终稿）.docVIP

防城港市烟草专卖局（公司）企业文化建设宣贯实施方案 PAGE 1  企业文化建设 宣贯实施方案 二○一○年 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、前言 2 二、宣贯目标 2 三、宣贯原则 3 四、宣贯实施 3 （一）内贯外宣 传播文化理念体系 3 （二）丰富载体 促进企业文化落地 9 （三）制度建设 加快文化管理步伐 15 五、保障措施 16 （一） 队伍保障 16 （二） 资源保障 16 （三） 物质保障 17 附件：防城港市烟草专卖局（公司）宣贯活动实施计划表 18 PAGE 17 一、前言 企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化建设是一个长期的过程，其成功关键在于企业文化的落地；企业文化的落地就是要通过宣贯让广大员工充分地接触和感受企业文化，并逐渐植根于工作中，成为指导工作的工具和行为习惯。在进行企业文化宣贯时，要明确宣贯目标，遵循宣贯原则。同时，从企业实际出发，不断创新思维，整合各种资源，突出重点，逐步实施，稳步推进。 二、宣贯目标 （一）促进理念认同，确保文化落地 通过开展宣贯活动，加强员工对文化理念的认知、认同，促使员工自觉地将文化理念融入到工作实际中，促使员工自觉按照企业倡导的行为准则来规范自己的行为，逐步实现企业文化“内化于心、外化于行”，保障企业文化真正落地。 （二）发动全员参与 ，提升员工素质 通过开展宣贯活动，让企业文化走到每一位员工的身边，强化员工学习意识、创新意识和团队合作意识，助力员工工作质量的提升，服务水平的提高，从而带动防城港烟草员工整体素质的提高。 （三）传播文化品牌，塑造企业形象 通过开展宣贯活动，树立防城港烟草文化品牌形象和良好的社会责任形象，提高企业在行业内外的知名度与影响力，不断增强企业凝聚力和员工自豪感。 三、宣贯原则 （一）统筹规划，分步实施 从全局出发制定出宣贯规划，明确各个阶的宣贯主题及工作重点，确保宣贯工作有条不紊开展，并促进系统整体经济运行。 （二）全员参与，共同行动 全体员工身体力行，从高层领导、中层管理者到普通员工，全员参与，营造企业文化共同创造共同行动的良好局面，高层领导要积极发挥垂范作用，中层管理者要积极组织实施宣贯工作，员工要积极主动参与各种宣贯活动。 （三）结合实际，创新运用 要结合防城港烟草各单位、各部门的具体情况，将文化宣贯与实际工作紧密结合起来，寻找不同的切入点，将理念体系创新地融入到工作实践当中，形成自身特色，增强宣贯效果。 四、宣贯实施 （一）内贯外宣 传播文化理念体系 1、理念上墙 主要内容：待新办公大楼建成以后，在办公楼适当的位置进行理念上墙活动，在企业办公环境内营造可视化的文化氛围，让文化理念为全体员工“看得见，记得住”，优化办公环境，提升企业形象。 操作要点： 统一设计企业文化理念形象展示效果，整体规划办公环境系统的理念展示。 在办公大楼的大厅墙体上安置企业文化主题宣传语；在办公大楼正门前制作企业文化主题宣传语字样的展石；使用电子大屏进行滚动宣传。 在楼道、过道的墙壁、会议室或者其他显著位置制作固定式理念宣传板，安置市局（公司）经营理念层理念。 在符合行业形象视觉识别规范要求的前提下，在专卖管理、卷烟营销、物流配送等办公场所、专卖办证大厅内、卷烟配送车辆车体上安置相关业务服务理念。 2、宣贯培训 主要内容：通过会议、讲座、培训等方式，普及企业文化知识，深化市局（公司）文化教育，将企业文化传播给每一名员工，使文化培训能够分层次、系统性地有效推进。 操作要点： 管理者宣讲 企业管理者（包括高层领导和中层干部）需充分扮演好企业文化倡导者和实践者的角色，通过文件要求、工作会议等方式，解读企业文化内涵，清晰地向员工传递出企业倡导的价值观、企业发展战略等。 2）内训师宣讲 企业文化内训师是企业文化的“认知者、认同者、践行者和传播者”，按照实际需要，定期或不定期组织企业文化内训师深入到基层开展企业文化宣讲活动，加深员工对市局（公司）企业文化的理解和认同。 3）专家培训 借助外力，从外部聘请专业的烟草行业企业文化建设专家或培训讲师进行培训，通过专业的培训课程，让员工能系统地了解企业文化建设的意义和方法，获悉行业企业建设经验和案例。 3、电子彩铃 主要内容：在全市局（公司）的固定电话系统（含公司统一配发的部分手机）中，加设电子彩铃，电子彩铃内容与企业文化相关，让文化主题以通讯媒介为载体在企业内部、外部的传播。 操作要点： 在专业电子彩铃制作公司的协助下，制作并加载电子彩铃。 电子彩铃的内容可以在企业内部进行全员征集，广泛收集员工的想法和创意。 彩铃内容可参考如下示例： 您好！欢迎致电防城港烟草，我们坚持“国家利益至上、消费者利益至上”的行