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（建筑工程管理）VTSJWI 施工图设计管理指导书 施工图设计管理指导书 编辑马宁日期 2007-11-28 审核于琛、杨毅清日期2007-11-28 批准许立日期 2007-11-28 修订记录 修订 日期 修改内容 修改人 审核人 批准人 状态 为规范 X 公司项目施工图阶段的设计工作，加强对设计 X 公司的 监控，确保设计质量、进度和控制成本符合项目要求，特制定本操作指 导。本文件适用于X 公司项目设计流程中方案阶段的设计管理。本阶段 全过程中仍应执行 VTSJWI016 《各设计阶段成本控制指导书》、 VTSJWI017 《设计合同管理指导书》、VTSJWI018 《设计会议管理指导书》、 VTSJWI019 《设计资料、图纸管理指导书》、VTSJWI020 《设计中心例会 设计周报及设计月报管理指导书》的规定。 1. 职责 1.1. 总部设计中心 1.1.1. 根据项目设计工作的总体计划确定该阶段设计工作的质量和进度。 1.1.2. 组织相关设计单位进行施工图设计。 1.1.3. 组织各相关部门审图。 1.1.4. 提交景观和室内设计所需的图纸和资料； 1.1.5. 向成本部提交有效的设计技术经济指标和图纸； 1.1.6. 配合前期部完成本项目的报批报建工作。 1.1.7. 向销售部提供销售所需资料资料。 1.2. 总部成本管理中心： 1.2.1. 审核施工图，和目标成本进行比照，给出修正意见。 1.2.2. 参加设计讨论，及时提出和成本相关的意见。 1.3. 项目 X 公司： 1.3.1. 审核施工图，提出和现场施工相关意见。 1.3.2. 牵头进行各项报建工作。 1.3.3. 提供《地质详勘报告》等资料。 1.4. 总部工程管理中/心采购中心： 1.4.1. 审核施工图，提出和现场施工/采购相关意见。 1.5. 总部主管副总经理 1.5.1. 协调各部门解决疑难问题。 2. 工作程序 2.1初步设计审核通过后，设计经理编写《施工图设计任务书》及《施工图设计 标准》提交设计总监、总部工程管理中心、总部成本管理中心、项目 X 公司 审核，通过后发给设计X 公司，且书面通知设计 X 公司开始进行施工图设计（如 果初步设计和施工图分开设计，设计经理组织方案及初步设计的设计 X 公司 和施工图设计 X 公司进行交底）。设计 X 公司根据已确认的初步设计、《施工 图设计任务书》、《施工图设计标准》、设计进度计划进行施工图设计。 2.2设计过程中设计经理应和设计 X 公司进行密切的沟通和配合，建立例会制度， 认真填写《设计会议记录单》，按设计进度计划和《施工图设计标准示范文本》 严格把控设计时间及质量，同时将设计过程中发现的问题及时向设计总监汇 报，且和相关部门及时沟通，确定解决办法。在遇到有关成本、材料、施工 重要问题需确定时，设计经理应邀请相关部门参加设计例会协商解决该问题， 且将结论写入《设计会议记录单》交各方签认。设计经理负责监督设计单位 落实该决定，且将落实结果通报各相关部门。 进度计划方面，设计经理应编制设计进度月报，纳入项目工程月报。具体 参见《施工过程管理规程》中《VT-GC-WI012 开发商内部例会、报告制度指导 书》。成本控制方面具体参见《成本管理规程》中《VT-CB-WI002-三阶段设计 成本控制操作指导书》。 本阶段控制重点为：建筑平面布置细节、外檐节点做法、各种材料选择及 做法、结构计算及构造的合理性、用钢量指标、各种机房布置的合理性、各种 机电设备参数的合理性、各专业之间的协调、施工的可操作性以及各种错、漏、 碰、缺的细节问题。 总部成本管理中心、总部工程管理中心、项目X 公司应积极配合设计经理 工作，派相关人员参加设计例会，对设计经理提出的相关问题和要求及时反馈， 且监督问题落实