上交大《物流采购管理》教学资料包 PPT课件 pp4.pptVIP

学习情境四采购数量管理 Contents 模块一　采购数量预测 1 模块二　订购方法 2 ◆ 了解采购数量预测的原则； ◆ 掌握物资采购量的确定方法； ◆ 掌握物资采购需求预测方法； ◆ 了解决定采购数量的资料基础； ◆ 掌握采购数量的订购方法； ◆ 能够根据所学知识进行采购数量预测。 学习目标 一、 采购数量预测的原则 模块一　采购数量预测 2 1 3 系统性原则 实事求是原则 相关性原则 二、 采购数量预测的基本流程 模块一　采购数量预测 ◆明确预测的目标和具体内容 ◆确定预测的时间跨度 ◆采集数据并加以分析 ◆选择预测方法建立预测模型 ◆做出预测判断 ◆计算预测结果并分析 ◆评价及输出预测结果 三、 物料需求预测 物资采购量的确定 采购物资需要量的确定 期末/期初储备量的确定 三、 物料需求预测 物资采购需求预测的方法 1. 定性法 2. 历史映射法 3. 因果法 四、 决定采购数量的资料基础 1. 生产计划 2. 物料标准成本的设定 3. 用料清单 4. 价格预期 5. 存量管制卡 模块二　订购方法 1 2 3 4 一、 定量订购法 定量订购法的定义和适用范围 定量订购法是指当库存量到达请购点时，便向供应商发放订单以补充库存，从而保证安全库存不被动用。定量订购法的订购量是固定的，而订购周期是变化的。在实际采购作业中，并不是某种物料的库存量一到订购点就马上订购，而是在订购点前后尽可能与其他物料一起采购，以减少采购费用。 适合用定量订购法来采购的物料有以下几种： （1） 存货生产型企业的大部分物料。 （2） 多种成品共用的物料。 （3） 批量大、品种少、经常使用的物料。 （4） 采购提前期较长的物料。 （5） 按ABC分类法划分为C类和部分B类的物料。 模块二　订购方法 1 2 3 4 一、 定量订购法 1. 定量订购法的优点 定量订购法的优点主要包括：第一，在实际操作中经常采用“双堆法”来处理，即将某商品库存分为两堆，一堆为经常库存，另一堆为订货库存，库存被用完就开始订货，并使用经常库存，不断重复操作，这样可以减少盘点库存的次数，方便可靠；第二，当订货量确定之后，商品的验收、入库、保管和出库业务可以利用现有规格化方式进行计算，搬运、包装等方面的作业量可以节约；第三，经济批量的作用被充分发挥，可降低库存成本，节约费用，提高经济效益。 2. 定量订购法的缺点 定量订购法的缺点主要包括：第一，要随时掌握库存动态，对安全库存和订货点库存进行严格控制，占有了一定的人力和物力；第二，订货模式过于机械，缺乏灵活性；第三，订货时间不能预先确定，对于人员、资金、工作业务的计划安排具有消极影响；第四，受单一订货的限制，使用多品种联合订货采用此方法时还需灵活进行处理。 模块二　订购方法 1 2 3 4 二、 定期订购法 MRP的基本原理 订货点法在处理相关需求问题时存在很大局限性，造成库存积压，占用大量资金，严重影响了企业的竞争力。MRP很好地解决了订货点法的不足。 MRP的基本原理为：根据最终产品的主生产计划的产量，计算出构成这些产品的相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间。根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。 与定量订购法相对应的是定期订购法，它的订购时间（或周期）是固定的，而订购量是变化的。因为需求量是变化的，故容易用到安全库存，为保证物料持续供给，定期订购法所要求的安全库存要比定量订购法所要求的要大。定期订购法适合用于ABC分类法中A类物料的采购。 模块二　订购方法 1 2 3 4 二、 定期订购法 MRP的基本原理 订货点法在处理相关需求问题时存在很大局限性，造成库存积压，占用大量资金，严重影响了企业的竞争力。MRP很好地解决了订货点法的不足。 MRP的基本原理为：根据最终产品的主生产计划的产量，计算出构成这些产品的相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间。根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。 定期订购法的适用范围主要包括： 第一，消费金额高、需要实施严格管理的重点物品，如常见的A类物品。 第二，根据市场的状况和经营方针，经常调整生产或采购数量的物品。 第三，需求量变动幅度大，但变动具有周期性，而且可以正确判断其周期的物品。 第四，受交易习惯的影响，需要定期采购的物品。 第五，取得时间很长的物品，定期生产的物品。 第六，制造之前需要人员和物料的准备，只能定期制造的物品等。 模块二　订购方法 1 2 3 4 二、 定期订购法 MRP的基本原理 订货点法在处理相关需求问题时存在很大局限性，造成库存积压，占用大量资金，严重影响