chapter04全面预算管理的组织机构与职责.ppt

全面预算管理监控网的组成及职责表 第二十九页，编辑于星期二：十三点 二十六分。 3、预算管理核算机构 预算管理核算机构是对全面预算执行过程和结果进行反映、控制、核算和信息反馈的部门。 实施全面预算管理必须建立责任会计制度，推行以责任中心为核算对象的责任会计核算。 责任会计属于管理会计的范畴，它是以责任中心为会计对象，对责任中心的经营活动过程及其结果进行控制、核算、分析、考核、评价的一种内部会计制度。责任会计核算的对象不是产品，而是公司内部各个责任中心，它强调对责任中心进行事前、事中、事后的全过程管理，它所要反映和评价的是每一个责任中心的工作业绩。 全面预算管理与责任会计是密不可分的。全面预算管理是建立责任会计的前提条件，责任会计是全面预算的管理有效实施的重要保证。 第三十页，编辑于星期二：十三点 二十六分。 预算管理核算机构（责任会计）的主要职责 1、明确各则责任主体，建立责任会计账簿和报表体系 2、建立责任会计核算所需的原始凭证制度 3、建立内部转让价格制度 4、建立企业内部的结算制度 5、分解、落实各责任中心预算目标 6、核算各责任中心的预算执行情况和经营业绩 7、分析、评价和考核各责任中心工作业绩 8、编辑责任会计报告 第三十一页，编辑于星期二：十三点 二十六分。 4、预算管理考评机构 预算管理考评机构是对全面预算管理执行过程和结果进行考核、评价和奖惩兑现的部门。 同预算管理监控一样，预算管理考评的对象主要是预算的执行部门，是各个责任中心执行预算的过程和结果，而企业的各个部门既是预算的执行者，又是预算管理的考评者。企业一般采取规定一个职能部门为主，其他相关专业部门按照职能分工进行考评的办法。一般情况下，企业预算管理考评机构的牵头部门是预算管理办公室或人力资源部门。 第三十二页，编辑于星期二：十三点 二十六分。 全面预算管理考评机构的组成及职责表 第三十三页，编辑于星期二：十三点 二十六分。 全面预算管理 　　　　　　李锦学 第一页，编辑于星期二：十三点 二十六分。 第四章　全面预算管理的组织机构与职责 第一节 全面预算管理的组织机构 第二节 全面预算管理的职责 第二页，编辑于星期二：十三点 二十六分。 一、组织机构在全面预算管理中的作用和意义 第一节 全面预算管理的组织机构 全面预算管理组织体系是由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面组成的，承担着预算编制、审批、执行、控制、调整、监督、核算、分析、考评及奖惩等一系列预算管理活动的主体。它是全面预算管理有序开展的基础环境，企业全面预算管理能否正常运行并发挥作用，全面预算管理的组织体系将起到关键性的主导作用。 第三页，编辑于星期二：十三点 二十六分。 预算组织 预算目标体系 预算编制 预算执行 预算考评 集团战略 方法、时间、责任 责任预算报表 预算执行状态数据 平衡计分卡 考核方法 目标修正 集团经营计划 信息反馈与分析 制定年度目标 修正战略 第四页，编辑于星期二：十三点 二十六分。 1、科学、规范原则 2、高效、有力原则 3、繁简适度、经济实用原则 4、全面、系统原则 5、权责明确、权责相当原则 二 预算管理体系的设置原则 第五页，编辑于星期二：十三点 二十六分。 一、科学、规范原则 二、高效、有力原则 三、繁简适度、经济实用原则 四、全面、系统原则 五、权责明确、权责相当原则 节约成本 提高效益 尊重公理 遵循法理 掌握节奏 把握力度 全面协调 系统控制 责任到点 权责匹配 第六页，编辑于星期二：十三点 二十六分。 科学规范原则 科学、规范是指设置的全面预算管理组织体系既要符合全面预算管理的内在规律，又要符合《中华人民共和国公司法》、本企业的《公司章程》中有关公司法人治理结构的有关规定。例如，公司法明确规定：预算的制订责任由公司董事会承担，预算的审定权力由公司股东会享有，这些条款都是各企业在设置全面预算管理组织体系、划分有关机构责任与权利时不能与法律、法规相抵触的。 第七页，编辑于星期二：十三点 二十六分。 高效、有力原则 高效、有力是指全面预算管理机制的运行要反应敏捷、作用有力、执行坚决、反馈及时，这是现代经济社会对组织管理的基本要求。设置预算管理组织体系的目的在于充分、有效地实施预算管理职能，确保全面预算管理活动的顺利运行。显然，只有高效、有力的组织机构才能保证此目的的实现。 第八页，编辑于星期二：十三点 二