浅谈国际工程项目管理.docVIP

浅谈国际工程项目管理 经济全球化已成为一个时代发展的趋势，越来越多的中国工程公司在国外承接工程项目，在新的尝试和探索中必然会遇到困难和挫折。基于市场开发的经验，简单的剖析一下实施国际工程项目的困难之处和应对之策。 标签：国际工程；汇率；索赔 在经济全球化、文化多元化的大趋势下，中国政府与国际合作加强，集团公司国际化战略深入推进。鉴于公司大力发展和开拓国际市场，国际工程项目也大都技术复杂、投资额大、参与单位多，项目实施面临更大的挑战，项目管理的难度也更大，针对国际工程管理项目更要仔细、谨慎、大胆的学习和研究。与国内工程相比，国际工程首先要面对的就是汇率、人员派遣及配置、设备采购等方面的一些特有问题，此外还要解决好进度管理、施工索赔等方面的一些难题。下面，就上述几个方面对国际工程项目管理进行分析。 1、汇率风险管理 国际工程项目合同基本都以外币作为计价单位，这就注定了会有汇率风险。尤其是近年来，美元对人民币汇率波动较大，对项目收益产生了重大影响。为规避风险，企业不得不采取一些措施。 在当前国际金融环境下，承接国际工程项目时要小心谨慎，解决汇率风险的对策有： （1）签订对外合同，在投标阶段就充分考虑汇率风险，考虑风险预备金；如有可能，约定可以适当调整合同价格。 （2）国际工程项目一般周期较长，期间的汇率变化可能非常剧烈，在项目执行过程中，要时刻关注汇率变化信息，随时应对，尽可能减少损失。 2、人员派遣和配置管理 国际工程项目的工程管理和实施是一个复杂的系统工程。人员派遣和配置是国际工程项目管理的重要内容。 首先，由于各种原因，往往现场急需的人员无法派遣，给工作带来极大麻烦。人员派遣最大的障碍在于签证难办，特别是工作签证。办理工作签证需要大量的资料，手续繁杂，涉及公证处、外交部、大使馆以及业主所在国劳工部等诸多部门，费时费力。从确定派遣人员到获得签证，常常需要6个月以上。这就对国内工程公司的计划和人员安排提出了非常高的要求，通常要在正式派出前8个月就开始办理签证。此外，签证本身有时效，并且，办理签证的各个流程之间均有时间限制，如果超过了期限，前面的工作就白废了。因此，过早办理和过晚办理都不行。 其次，项目经理是国际工程项目人员配置的关键。作为全面负责国际工程项目施工的项目经理素质的高低，直接反映国家和企业的形象和信誉，也决定着企业在外经营效果的好坏。此外，在国际工程中，业主和咨询工程师、施工专业监理对这种国内的几部几室的组织形式不认可。国际工程项目管理的专业监理人员只需通过专业技术人员与他的接口，咨询工程师只需通过与相应的专业工程师进行沟通联系解决。因此，业主、咨询工程师和承包商都要注意随时协调并处理好相互间的关系。這就要求项目经理部在选择人员和设立机构上应考虑与施工监理相对应的项目工程师的专业水平和素质、职业道德、业务水平，最好选择有国际工程施工经验的人员。公司应该对经历过国际工程的专业技术人员建库管理，形成一个有机体系。 再次，项目人员在异国他乡，工作和生活都会面临很多困难。工程公司除了组织好工程的实施外，后勤保障尤为重要，要让大家工作顺心，生活舒心，工作之外有适当的休息和娱乐。安全问题更是不容忽视，在当前复杂的国际环境下，人身安全尤为重要，需要投入更多的措施加以保障。 针对上述困难，人员派遣及配置的对策如下： （1）对于人员派遣要提前计划，派专人办理。 （2）对于项目经理、专业技术人员等要严格按照要求挑选高效精干人员，重要的岗位准备有机动名额，以防可能出现的人员变化导致工作被动。 （3）做好后勤保障，在伙食、通讯、运动休闲设施等方面为项目人员提供好的服务。 （4）切实做好安全教育和管理，有效防范工地现场、驻地周边的安全事故。 3、采购管理 设备和材料供货很多时候也是国际工程项目的核心内容，做好物资采购工作是搞好国际工程承包的重要环节之一。这不仅因为材料与设备在工程合同中占有很大比重，而且其采购与供应直接关系到工程进度。特别是欠发展中国家，供货渠道不广，无疑给国际工程管理增加了难度。 国际工程项目采购管理相比国内工程项目麻烦得多，主要有产品标准问题，在合同中，业主往往要求设备或材料按国际标准或其所在国标准执行；有效期和质保期问题，国际工程项目有时工期很长，等到全部项目完工，有些材料或设备已过了有效期和质保期，从而带来很大风险；供货商资料问题，业主对于供货商图样、安装说明书、操作说明书及维护说明书等都有严格具体的要求；运输问题，一些国内采购的物资，运输到工程所在地比在国内经历的手续也要繁多复杂，而且关税的开支也颇为巨大，从而容造成不稳定性损失。 针对国际工程项目物资采购管理对策如下： （1）在投标前，国内工程公司要先在工程所在国和邻国进行市场调查，以便确定中标后工程所需物资的来源。凡在工程所在地能够买到的设备，只要适用、经济且符合