EHR人力资源系统解决方案.ppt

* * * * * * * * * 核心问题一，效率问题。 包括管理现状和系统相应解决方案。 * * 提供灵活的工作流配置工作，灵活定义人力资源业务流程，适应企业个性化管理需求 * * 从薪酬构成、薪酬标准和薪酬总额，实现全面薪酬管控 * 人事异动----员工全生命周期流程管理 全面的流程管理，且可根据企业需要调整 与流程匹配表单，可根据企业需要快速个性定制 灵活定义人力资源业务流程，适应企业个性化管理需求 第三十页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 丰富全面的人员统计分析 —清晰直观体现员工整体结构，为人力资源规划提供参考 第三十一页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 薪资分析 —了解薪资结构是否合理，控制企业成本 第三十二页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 薪酬管控 从薪酬构成、薪酬标准和薪酬总额，实现全面薪酬管控 第三十三页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 报表分析 —准确掌握人员变动情况，辅助决策 第三十四页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 自动统计员工入职率、离职率等信息 可查看历史上任意时间点组织结构及人员信息状况，实现组织人员的沿革对比分析 第三十五页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 便捷的自助平台 员工通过自助平台，可进行政策查询、信息修改、工资条查询、满意度等 第三十六页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 高效、灵活配置管理平台 库表结构可配置 工作流程可配置 报表 可配置 分析图表 可配置 移动办公应用平台 第三十七页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 安全成熟的网络应用 详细的日志管理，记录操作者使用系统的情况，便于管理和监督 先进的角色管理，人员岗位或职位发生变化，权限自动发生变化 支持统一认证、单点登录，能够实现与本单位其他系统互连互通 丰富细致的用户授权，对功能、子集、指标、记录均可进行授权 第三十八页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 案例介绍 解决方案 实施服务 关于宏景 目 录 第三十九页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 重点 突出 项目建设原则 逐步 完善 分步 实施 统一 规划 既保证总体目标的最终实现，又考虑项目的质量和满意度 第四十页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 系统建设规划 项目二阶段 人力资源管理真正成为企业发展的推动力 人事异动、招聘管理、调查问卷、员工自助； 实现人力资源全业务的网络化管理，优化业务流程，提高服务质量，使管理规范化、流程化、电子化。 组织机构、岗位管理、员工管理、合同管理、薪酬福利、保险管理、报表管理 帮助XXXX符合人力资源管理要求的标准体系，流程规范，搭建人力资源集中管理平台。同时实现各种条件的快速查询，不同类型报表统计。 持续优化 全面有效提升专业人力资源管理水平。 项目一阶段 整体规划，分步实施 既保证总体目标的最终实现， 又考虑项目的阶段性目标 统一规划、分步实施、重点突出、逐步完善 第四十一页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 项目实施进度计划（工期：两个月内） 第四十二页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 为什么我们可以在两个月完成实施？ 项目 启动会 需求 实现 实现 验证 上线 应用 需求 调研分析 项目 准备 客户化 实施 系统 测试 培训 交付 业务 蓝图 实施步骤 阶段 总结 实施 方案 操作 手册 测试 报告 沟通 报告 宏景特有的“快速实施方法论” 实施标准化----产品级快速实施 第四十三页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 灵活高效的实施工具：确保快速实施、快速见效 易学易用的汉化公式，快速完成工资、保险等业务的客户化定制 丰富的转库工具和接口功能，可快速实现原有数据的迁移工作 人事异动业务流程根据业务变化可灵活设定 快速创建行列表头，瞬间完成报表制作，修改、自动取数 第四十四页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 我们特有----尽量减轻HR业务人员的负担  引导式、减法式、建议式的实施风格 第四十五页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 项目组织架构 项目实施小组 总 部 HR 组 项目经理 项目领导小组 IT 支 持 组 系 统 管 理 员 项目实施小组 咨 询 调 研 组 项目经理 项目领导小组 技 术 支 持 组 业务层 执行层 管理层 XXXX 宏景软件 实 施 组 第四十六页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 宏景服务体系 完善的服务网络 秉承“主动服务、快速响应”的服务理念，向全国范围内的顾客提供与软件产品相关的管理、实施，培训与运维服务。 运营服务 实施服务 培训服务 研究规划 培训服务 产品培训 专题培训 高级管理培训 认证培训 运维服务 标准支持服务 高级支持服务 升级迁移服 专项服务 专属服务 宏景研究院 法律政策 最佳实践 管理