EPC工程总承包管理制度.ppt

EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——物资采买： 含义：从询价到下订单的过程，也被称为订单周期。 具体物资分类 物资采买方式 第六十二页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——物资采买（以邀请招标为例）： （1）确定被邀请投标的厂家/供货商，并发出邀请函。 （2）对感兴趣参加投标的厂家/供货商进行资格审查。 （3）编制详细询价文件，发送给通过资格审查的厂家/供货商。 （4）接收报价书并对其进行技术和商务方面的评审。 （5）与厂家/供货商进行下订单前的谈判并确定供货商。 （6）召开厂家/供货商协调会。 （7）下达订单前报业主方审核同意（若合同要求）。 （8）下达正式的订单。 第六十三页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——物资采买： 最终形成的供货合同一般包括： （1）供货协议书。 （2）合同条件。 （3）供货报价一览表。 （4）交货时间计划一览表。 （5）支持性服务完成时间表。 第六十四页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——物资采买： （6）检验和运输要求。 （7）各类技术附件。 （8）各类关键会议纪要。 （9）双方同意作为合同组成部分的文件。 第六十五页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——物资采买： 价格方式。 支付方式。 第六十六页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——催交： 设备采购的催交 材料采购的催交 第六十七页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——检验： 现场接收检验 启运前检验 工序节点检验 驻厂检验 第六十八页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——运输： 国际采购的交货方式按交货的地点不同可以分为： 出口国境内交货 装卸港口交货 目的地交货 第六十九页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——运输： 国际商会的分类： （1）E组 发货 工厂交货EXW （2）F组 主要运费未付 交至承运人FCA 船边交货FAS 船上交货FOB 第七十页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——运输： （3）C组 主要运费已付 成本加运费CFR 成本、保险加运费付至CIF 运费付至CPT 运费、保险费付至CIP 第七十一页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——运输： （4）D组 到达 边境交货DAF 目的港船上交货DES 目的港码头交货DEQ 未完税交货DDU 完税后交货DDP 第七十二页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——采购流程： 第七十三页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 某大型房建项目深化设计管理实践 工程初期在深化设计管理中遇到的困难 改进深化设计管理的建议 本项目深化设计管理改进后的启示 （1）应该对施工图深化设计的工作内容有充分而具体的估计 （2）我国的设计管理体制和国际设计惯例 （3）总承包项目中深化设计管理具有重要意义 （4）重视施工图深化设计管理 第三十页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 施工图深化设计的管理流程 深化设计管理的组织构架 深化设计实施流程 施工图深化设计的协调管理 第三十一页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 EPC工程总承包管理 ——组织管理 第三十二页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 目录 企业组织结构理论演进 国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式 我国大型施工企业的组织模式及创新 EPC项目组织模式 第三十三页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 企业组织结构理论演进 企业组织结构内涵演变 ——组织结构的重心由静态向动态演变 ——组织结构的核心能力角色 第三十四页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 企业组织结构理论演进 企业组织结构形式演进 ——集权型层级制：直线职能制 ——分权型层级制：从职能型到分部型组织 ——扁平网络型组织 第三十五页，编辑于星期二：十三点 二十九分。 企业组织结