- 1、本文档共13页,其中可免费阅读4页,需付费50金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
小区物业保安、保洁人员配置及人员管理方案
随着管理方式、管理手段的现代化,物业管理队伍的结构也发生
革命性变化。物业管理人员和专业技术人员的综合素质和技能素质要
求之高是不言而喻的。为此,我司在xxxx 小区项目管理处人员配备
上坚持以“因事设岗”,“精干、高效、专业、敬业”的用人原则为基
础,确定“重知识也重能力、重水平更重品德”的用人标准,严把人
才选聘关,从公司抽调精兵强将并高标准外聘部分人员组成xxxx 小
区项目物业管理处。在管理队伍建设上,将采用规范管理和人性化管
理相结合的方式,运用培训机制、激励机制,充分调动全体员工的工
作积极性,严格考
文档评论(0)