新华信-德龙钢铁运行组长考核指标.pdfVIP

转炉车间绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 转炉车间 职位名称 运行组长 考核者 车间主任 考核期 考核 权重 量化标准 指标定义 得分 得分依据 指标 〔% 〕 打分标准 起始分 平安 因本系统原因影响转炉生产每半小时扣 4 分 40 ％ 100 事故 及时发现隐患并处理奖 2 分 与公司方案比每欠产 500 吨扣 2 分 产量 10% 100 本 钱 消 10% 物料能源浪费一次扣 1 分 100 耗 设 备 20% 设备点检，维护，保养到达标准，检查一项不合格扣 2 分。 100 管 理 1、平安、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣 3 分，分厂 联查每项扣 2 分，公司联查每项扣 3 分 员 工 2 、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣 2 分 管 理 10% 3 、对员工的培训不及时或不到位的，扣 10 分 /月 120 4 、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的， 一次扣 2 分 5 、班组形象 (班组建设 ) 分三级，得 A 不扣分，得 B 扣 1 分，得 C 扣 2 分 1、本人迟到早退，每次扣 5 分 个 2 违反分厂和公司纪律并受到处分的每次扣 3 分，车间抓住违章 人 态 10% 120 度 3 、重点工作完成情况：一次扣 1 分， 〔车间或分厂临时工作〕 4 、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣 10 分 考核得分 复核加〔扣分〕 最后得分 时间： 签名： 考核者评语 时间： 签名： 上级审核 时间： 签名： 人事专员审核 时间： 签名： 审批