成功创办国际化高端幼儿园(李毅).pdfVIP

成功创办国际化高端幼儿园 成功创办国际化高端幼儿园 品牌定位 环境创新 品牌营销 品牌建设 精细管理 品牌课程 团队建设 校园文化 一、品牌定位—大规模、高品质、国际化 客观需求：家长对优质学前教育的需求越来越高，希望孩子能享受与国际接轨的高质量学前教育。 市场潜力：当地没有专门的国际化幼儿园，只在个别幼儿园里设有国际班。 地产配套：国际化高端社区，需要高端完善的教育配套。 差异化策略：未来，社会属于差异化的个人和组织，未来的竞争力一来自差异化的魅力和实力！ 在 “教育+”时代，必须具备差异化思维。 主要体现在占地面积、建筑面积、招生人数和经费投入上。 模 规 大 包括软、硬件，主要体现在办园理念、办园条件和办学水平。 点 起 高 容闳国际幼稚园不仅仅是一个常规的幼教机构，还是一个学前教育 科学实验研究机构、一个师资培训中心、一个对外开放交流的窗口 次 层 高 通过3～4年容闳国际幼稚园的精心培养，每一个幼儿都能在自身基础 质 上得到充分发展，综合素质得到全面提高。 品 高 秉承容闳先生开创的国际化教育事业，促进幼儿园与国际教育接轨， 化 具有国际化的理念、环境、师资、课程。 际 国 二、环境创新，演绎 “不一样的幼儿园” 环境，从来没有像今天这样被越来越 多的人所重视，因为环境与人的生活 品质、与人的精神文化正相关。凡是 国际知名大公司的管理者，都会研究 企业环境，因为它是企业文化的一部 分。凡是品牌幼儿园的园长和教师都 有 “环境敏感度”，因为他们知道： 环境，在教育中的力量。容闳国际幼 稚园主张 “大环境观”，在我们看来 ，一切孩子们可以看得到、触摸得到 的环境都是教育资源，都对孩子的身 心发展起着潜移默化、不可估量的作 用。 环境创设新理念—— 1、把 “教育理念”融入环境 2、把 “多元文化”融入环境 、把 “互动、体验”融入环境 4、把 “安全、品质、细节”融入环境 三、精细化管理，实行 “六有”管理模式 人人有职责、事事有程序、工作有标准、 过程有记录、绩效有考核、改进有保障。 1、人人有职责 成立董事会，实行董事会领导下的园长负责制。结合规模大、班 级多的实际，设立5个专门的中层职能部门：教学部、教研部、国际 部、行政部和后勤部。明确各部门、各岗位人员的职责，使每个人 在其位，明其责，做其事。 园长 教学副园长 后勤副园长 教学部 教研部 国际部 行政部 后勤部 财务部 2、事事有程序 “程序”是幼儿园工作规范化、科学化的保证，结合实际制定了一系 列工作流程，如 “保安工作流程”“招生接待流程”“班级管理流程 ”“园车管理流程”等，每一项流程都严格规范、科学合理，有利于提 高工作效率。 、工作有标准 高标准、严要求，注重每一个细节，越完美越追求完美，是每一位员工行动 的准则。制定了 《容闳员工手册》，包括教师师德规范、各项规章制度等；内务 管理采用 “五常法”标准，环境卫生须达到五星级酒店标准，幼儿伙食达A级标 准等。 4、过程有记录 记录有利于