上MRP项目，关键是确保成功.docx

PAGE 1 PAGE 1 上MRP项目，关键是确保成功  据美国生产与库存掌握学会（APICS）统计，使用一个MRPII/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：  1．库存下降30％～50％，这是人们说得最多的效益。因为库存下降，库存周转率提高，库存风险、费用和损耗降低，从而使一般用户的库存投资（库存资金占用）削减50%；  2．延期交货削减80％。ERP/MRP  II系统成功地应用，库存渐渐削减并稳定的时侯，使用企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，用户服务水平得到改善和提高，使销售部门的信誉获得明显的提高；  3．选购提前期缩短50％。选购人员有了准时精确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了选购时间和节约了选购费用（包括原材料资金占用）；  4．停工待料削减60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到准时与精确，零件也能以更合理的流量准时到达，因此，生产线上停工待料的现象将会大大削减；  5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节省，选购费用节约等一系列人、财、物的效应，必定会引起生产成本的降低；  6．管理水平提高，管理人员削减10％，生产能力提高10％～15％。  基于上述理由，实施MRPII/ERP所能带来的巨大效益对许多企业具有相当大的诱惑力。  我们来做一个假设：  一个年产值为1亿元人民币的厂商，实施MRPII/ERP系统所获得的好处体现在上述第五项（5．制造成本降低12％。）达到一半的效果，即是该厂商因实施MRP系统使得制造成本降低了5％。那么MRPII/ERP系统成功运行一年将为该制造厂商带来多少效益呢？  设原材料价值占到该厂销售额的53%；（数据来源：美国调查局1993年《生产商年度调查》）  毛利15%；（设制造成本占32%）  制造成本为：100,000,000*32%=32,000,000  成功实施MRP系统一年所带来的效益：32,000,000*5%=1,600,000（一百六十万）  国内实施MRP系统的制造企业中，成功的大约占20%；  所以可期望的投资回报是：1,600,000*20%=320,000（三十二万）  设有十家年产值达一亿的制造企业，平均每一家，每年在MRP系统上投资320,000（三十二万），则平均的投资回报率为零。  对于成功实施MRP系统的企业而言，投资回报率则是：1,600,000/320,000=500%  因此，我推论：实施MRP系统的关键是要确保项目成功，并且预备做持续的投资。  这么设想是不是太天真？太虚？