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2、制定需要和不需要的标准 第六十三页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 2、制定需要和不需要的标准（参考） 第六十四页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 2、制定需要和不需要的标准 ●工作场所全面检查后，所有的物品逐一判别，哪些是“要”的，哪些是“不要”的。 ●制定“要”和“不要”的基准表，并经形成需要和不需要的决议基准，同时也反省不要物产生的根源。 第六十五页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 3、清除不需要物品 “要丢又不能丢，真伤脑筋”、“请指示这些不要物该拿到哪儿才好”，这是部署经常疑惑的问题，运用“红牌作战’’是较好解决这些问题的技巧之一。 第六十六页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 3、清除不需要物品 虽然觉得可惜 该丢的还是要丢 什么是红牌作战呢？ 第六十七页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 红牌作战 ●红牌作战的对象 ①机器设备 ②库存物品、材料 ③工具、办公用品 第六十八页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 红牌作战 ●红牌张贴基准 ①物品不明者 ②物品变质者 ③物品过期者 ●不要物的集中及清除 第六十九页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 4、调查需要物品的使用频度 ●制定整理基准应针对全公司，进入实施阶段前，应召开会议，分析《基准表》调整基准表，得到批准。 第七十页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 《基准表》（样表） 第七十一页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 5、制定废弃物处理办法 ●设定不要物品的回收制度 ●设定循环、转让、烧毁、掩埋等处理方法必要时组成废弃物处理小组 ●尽量不制造废弃物 第七十二页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 6、每日自我检查 ●所在岗位是否乱放不要物品 ●配线配管是否杂乱 ●产品或工具是否直接放在地上 ●是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品 第七十三页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 整顿的效果 一目了然，不用花时间去找 第七十四页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 2 整顿（ SEITON ） 第七十五页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 整顿基本概念 1、定义 要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。 2、目的 整齐、有标示，不用浪费时间找东西 第七十六页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 整顿推行要领 1、要落实前一步骤（整理）的工作 2、布置流程，确定放置场所 3、规划放置方法 4、划线定位 5、标识场所物品（目视管理的重点） 第七十七页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 整顿的重点 1、整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态； 2、要站在新人、其他岗位的人的立场来看，使得什么东西该在什么地方更为明确； 3、对于任何放置物，都要想办法能够立即取出使用； 4、使用后容易恢复原位，没有恢复或误放能够马上知道。 第七十八页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 整顿的预期 亮丽的 环境来 自于整 理整顿 第七十九页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 1、要落实前一步骤整理工作 ●整理工作没落实则不仅空间浪费，而且零件新旧不分会造成浪费。 ●连不要的东西也要管理会造成浪费，甚至没办法管理。 没有整理就没有整顿！ 第八十页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 2、布置流程，确定置放场所 1、参照整理中“依使用频率判断之基准”决定放置场所 2、物品的放置场所原则上要100％设定 3、置放场所可以用电脑模拟或沙盘推移图来演练 4、流程布置基本上依循的原则是：综合原则、最短距离原则、流程化原则、立体原则、安全与满足感原则以及弹性化原则 5、物品的保管要定位、定量 6、生产线附近只能放真正需要的物品 第八十一页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 2、布置流程，确定置放场所 7、放置场所的最适空间，可运用弹性设定 8、堆高标准一般为120cm，高度超过120cm的物料宜放置于易取放的墙边 9、危险品应在特定的场所保管 10、无用的容器应及时清除，纸类物品不可放于潮湿场所 11、无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放”标识牌，注明原因、放置时间、负责人、预计放至何时等。 第八十二页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 3、规定放置方法 1、以类别型态来决定物品的放置方法 2、立体放置，提高收容率。 3、尽可能按先进先出的方法放置。 4、危险场所应用栅栏等隔离。 5、放置方法的原则为平行、直角。 6、不超过所规定的范围。 第八十三页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 3、规定放置方法 7、在放置方法上多下工夫。 8、清扫用具以挂式方法放置。 9、必要时，设定物品负责人及点检表。 第八十四页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 4、划线定位 1、色带宽度的参考标准： ①主通道：10cm。 ②次通道或区域线：5