7S管理培训课件.ppt

标签-Labels示例 线缆绑扎固定 插头标示，不易插错 第三十一页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 定义：无垃圾、无灰尘、干净整洁、设备完好、一尘不染的环境 目的：良好的工作情绪，稳定的品质，零故障、零损耗 3S : 清扫 第三十二页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 管理有序和洁净的环境容易发现缺陷 洁净的工作环境较少产生危险 洁净和很好维护的机器工作效率更高 洁净的环境有助于提高士气 Before After 清扫的好处 * 第三十三页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 推行的要领 最高领导人以身作则 人人参与，作业人员清扫而非清洁工 责任到人，不留没人负责的区域 与点检、保养工作充分结合，自己清扫，不依赖清洁工 杜绝污染源（漏油、摩擦噪音），建立清扫基准 * 第三十四页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 保持设备处于最佳工作状态 * 第三十五页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 4S: 清洁（标准化） 定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化/制度化 目的：物有所存，物物归位，并且每样物品都易于放置，使用和更换，每样物品都从内到外的干净 第三十六页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 清洁（标准化） 定义：将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。 目的：通过制度化、标准化维持前面3S的结果。 标准化 制度化 规范化 1.制度化 物品：手摸无灰尘 设备：漆见本色铁见光 2.定期检查 3.持续教育 第三十七页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 目视标准化 初级水平 初级水平 中级水平 高级水平 * 第三十八页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 清洁（标准化）的好处 易于培训新员工 减少产生差错和废品的可能性 工作区域更有组织、安全 第三十九页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 5S素养（持续） 定义：对于规定的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯 目的：让员工遵守规章制度，培养良好素质习惯的人才，铸造团队精神 * 第四十页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 5S素养作用 持续推动4S，直至成为全员的习惯 每位员工严守标准，按标准作业 净化员工心灵，形成温馨工作氛围 培养优秀人才，铸造团队精神 建立良好的企业文化 * 第四十一页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 素养的工具与技术 7S 部门走访 当一个部门成功地实施了7S，可以作为一个范本，让其它部门参观学习 7S 月活动 公司可以每年指定两、三个月作为“7S”月，各类活动，例如7S的研讨会、外访及竞赛来进一步提高7S的实施 天天7S 规定每天上下班各5-10分钟的7S时间，让其成为工作的一部分 第四十二页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 识别险情 防范险情 杜绝事故 6S安全 * 第四十三页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 确定危险控制方案 停止使用该物质，或以无害物代之 改使用危害性低的物质 工程技术控制 管理控制 个体防护 消除危险 降低危险 个体防护 将危险源与人员隔离 第四十四页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 7S－节约的定义： 降低成本 提高效率 增加效益 7S节约 第四十五页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 7种浪费现象的识别方法： 增值业务活动 VA 必须的非增值业务活动 NNVA 非增值业务活动 NVA 管理的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 加工的浪费 库存的浪费 动作的浪费 不良的浪费 七种 浪费 现象 7S节约 第四十六页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 第三章 7S管理系统 * 第四十七页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 * 7S现场管理 第一页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 课程目录 7S管理的意义 7S的内容 7S管理系统 第二页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 7S管理的意义 第三页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 好环境能够潜移默化改变很多事情，如果我们什么地方都注意细节，就会影响员工的工作态度，影响品质的控制，所以环境本身也是一种生产力。 —张瑞敏 7S 创造环境 第四页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 7S的内容与由来 * 第五页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 7S企业发展的基础 质量 交期 安全 效率 士气 成本 7S管理 经营目标 第六页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 问题点？对我们工作的影响 第七页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 7S之间的关系 1S整理 2S整顿 3S清扫 6S安全 5S素养 7S节约 4S清洁 制度与标准保证 * 第八页，编辑于星期二：十三点 二十三分。 7S含义 区分必需品与非必需品，清理现场非必需品 整理 必需品现场定置并标示，使物品易找、易取、易放 整顿 现场彻底“打扫”干净，消除