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部门加薪申请书 部门加薪申请书 1 尊敬的总经理： 您好！ 自公司成立以来， ｘｘ部的每一位员工都以饱满的情绪投入到工作中，一直认认真真、兢兢业业地对待每项工作，力求把工作做得尽善尽美， 不敢有丝毫懈怠之心， 为公司的发展做出了自己应尽的责任，与公司共同进步、共同发展。这离不开公司领导对我们的大力支持和信任， 在此，ｘｘ部所有员工向公司领导致以最诚挚的谢意。 20ｘｘ年，公司喜获“ｘｘ行业出口十强”的称号，经营业 绩相比往年有了很大的提升， 老库存消耗也有了明显的增加， 这离不开领导们的正确带领， 更离不开大家的共同努力， 我们相信，20ｘｘ年公司的发展将会更上一层楼。 随着公司的不断发展， 我们ｘｘ部的工作范围和工作量也在不断增加、工作强度更是不断加大：往来账目的明晰化、合同管理的制度化、费用的明细化、报表的多样化等等，均让我们忙的焦头烂额， 很多时候， 我们都牺牲自己的休息时间和周末在单位加班加点，不为别的，只为能够保质保量地完成工作。 同时，杭州是一个以惊人速度向前发展的城市， 无论是经济还是消费水平在全国都是名列前茅， 在这种形势下， 结合公司庞大生产规模和经营业绩， 我们部门现有的工资较国内行业和岗位水平来说已显得很单薄了。 鉴于以上等综合因素， 为了能更好地为公司效力， 也为了使我们自身能得到更好的发展， 特此向您提出加薪申请， 人均加薪期望值为：在原工资的基础上增加人民币ｘｘｘ整（￥ｘｘｘｘ）。 诚恳的希望您能够批准我们的申请， 让我们能够更加安心踏实地待在公司，继续为公司效力。殷切期待您的答复！ 此致 敬礼 申请人：ｘｘ部全体员工 申请时间： 20ｘｘ年ｘ月ｘ日 部门加薪申请书 2 尊敬的公司领导： 您好！ 目前公司仓储部门配置为外仓和内仓， 主要是负责仓库的申购收货发货补货， 储存以及处理其它相关的日杂事情。 因为公司生产以及销售安装的现状要求， 和部分工作程序的不顺畅， 很多项目工作重叠， 导致仓库现状工作繁琐， 员工工作心态不是十分稳定。 目前我们着手于自身的改变， 对于物料管理， 对于人员的调整，团队的磨合，团队的积极性调整。我们逐步的改变以前的模式，从而用新的责任来要求自己。逐渐的从出货程序，备货的提前量开始，从而进度到仓库制度的完整制定，人员进一步培训，一步步的走向完善。 稳定的团队， 素质高效的人员是一个企业发展的根本， 公司 在日益蓬勃发展，对于仓储部门的要求也不断提高，金蝶 K3 系统也在预演增项中，对于仓库部门的要求，以及物料管理，物料计划的要求也进一步提高。 我仓储的现状是目前有待于进一步对 仓库员工进行培训，提升员工素质，加快各个环节，适应更高的 要求。我们对员工的进一步要求， 同时应该更加提振员工的信心。 重视业务，注重生产和技术的是公司发展的根本， 注重财务管理和物料计划是公司立身的根本。 根据物料计划的配置， 仓储人员数量相对固定， 企业的规模是生产的发展和业务的发展， 对于仓储人员的增加要求不会太大，我仓储人员需求相对需要精简，但是更需要成熟稳固的员工。即便公司再扩大，对于仓储的 人员配置相对来说不会有太大变化。 目前的配置除了稍微的调整外，基本适合公司发展的要求。 所以要在这个岗位上培养稳定的高素质的人员。 且随着公司的进一步发展， 制度与经营模式的不断健全， 需要我们有更好的有素质的新鲜血液加入，我们抱着维护老员工， 培养新员工的目的不断增强团队的凝聚力， 同时健全制度， 培养良好的运作机制， 提高生产效率上更进一步的提高员工的工作积极性，发挥员工的工作潜能和以厂为家的主人翁精神。 目前对于招聘新人员工作， 我们存着障碍。 因为我们公司仓管的定位是普通员工，而外部正规的仓管一般都是定位在班组长级别。 可能由于生产模式的不同造成的差异。 但是结合实际工工资的体现， 我仓储工资相对外部机械生产企业仓储员工工资偏低， 造成招聘工作的困难，而且对于新来的员工， 因为受到市场仓管工资的影响，即便招聘进来， 在还是生手的情况下， 工资水平都与老员工工资持平，很容易对老员工心理造成冲击！ 现在时至搬厂在即， 位置的偏移会导致很多员工的工作生活相对不适应，如果人员大量流失，对于工作的开展会有障碍，目前公司对于仓储部员工的定位偏低， 因为仓储部员工工作相对稳定，体现的是有效地时间内发挥最大的生产效率， 工作性质的不同，辅助工资的收入偏低，为了进步一稳定员工的心态，申请加薪！ 根据现在的经济形势， 无论是经济还是消费水平都在大幅度的上升，而且目前的社会经济和物价呈现通货膨胀的趋势， 在这样的情势下， 就目前的工资显得尤为单薄。 而且在同等工厂工作量的比较下，仓储部工资相对偏低，容易造成心理的差异，让工作的开展有所困难。 物料计划是一个在生产运作中是一个重要的环节， 他是资金运转的枢纽， 良好的