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编号: SSM/HR001
新员工月度考核表
填表日期: 年 月 日
部门 姓名 编 号 职称
新员工入职一个月后填写此表。本表在综合素质、专业素质、制度
到职日期 年 月 日
遵守三方面对员工进行考核, 其中综合素质成绩为 60 分,专业素质
成绩为 40 分,制度遵守为扣分项目。 计算方式为综合素质成绩 (60
考 分) +专业素质成绩( 40 分)- 制度减分。考核成绩满 100 分的员工
自 年 月 日
核 提前转正;考核成绩 100 分以下 80 分(含)以上, 综合素质单项考
标 核无 D级者按期转正;考核成绩 80 分以下 60 分(含)以上,综合
考核期间
准 素质单项考核无 D 级者延长考核期限; 考核成绩低于 60 分或综合素
质单项考核有一项为 D 级者公司将不予以任用。
至 年 月 日
注:如不根据实际情况打分或胡乱打分者, 将视情况给予打分者 10
—— 20 分的扣分处理。
综合素质考核( 60 分)
项目 考核内容 分数 自评评分 主管评分
工 A. 工作效率非常高 , 能提前并保质保量完成规定工作。 10
作 B. 工作效率较高 , 能按时完成规定工作 9 、8
效 C. 工作效率一般 , 偶尔需要同事帮助,才能按时完成规定工作。 7 、6 、5
率 D. 工作效率不高 , 经常需要同事帮助,才能按时完成规定工作。 4 、3 、2
工 A. 工作过程中从不出现失误,工作结果优秀。 10
作 B. 工作过程中偶尔出现失误,工作结果良好。 9 、8
质 C. 工作过程中时常出现失误,工作结果一般。 7 、6 、5
量 D. 工作过程中经常出现低级错误,工作结果和预期相差甚远。 4 、3 、2
勤 A. 工作勤勉负责 , 能主动承担工作中的失误,并加以有效的改正。 10
勉 B. 工作主动负责 , 能承担工作中的失误,并加以有效的改正。 9 、8
负 C. 工作偶尔需提示 , 偶尔能承担工作中的失误,并加以改正。 7 、6 、5
责 D. 经常忽略或忘记工作 , 对于工作中的失误,推诿,找借口。 4 、3 、2
A. 完全遵守公司规章制度,主动为公司的利益作出贡献。 10
忠
B. 完全遵守公司规章制度,愿意为公司的利益作出让步。 9 、8
诚
C. 基本遵守公司规章制度,偶尔为公司利益作出让步。
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