医院物业服务合理化建议和增值服务.pdf

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医院物业服务合理化建议和增值服务 1.1 合理化建议 (1)接管验收阶段,针对设备设施、隐蔽工程及不合格项建立 有效的责任落实、追踪、控制机制,使物业公司能最大限度的发挥作 用,尤其对施工方、维保方在不合格工程整改时限上赋予一定的权利。 (2)建立有效的信息反馈渠道,在对物业服务监督管理上实现 垂直管理,避免多头管理情况。 (3)节能工作的提前介入,为(xx)医院的节能降耗工作做好 前期准备工作,为(xx)医院的节能改造提供精确的数据及优化方案。 (4)通过对部分设施的改造,可以提供直饮水的功能和服务。

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