IE七大手法之人机法.ppt

第一页，编辑于星期三：四点 四十九分。 抽查 动改 人机 流程 双手 五五 防呆 第二页，编辑于星期三：四点 四十九分。 手法名称 简称 目的 防止错误法(Fool-Proof) 防错法 如何避免做错事，使工作第一次就能做好的精神能具体实现 动作改善法(动作经济原则) 动改法 改善人体动作方式，减少疲劳使工作变为更舒适、更有效率 5×5W1H法(5×5何法) 五五法 借着质问的记考来发掘出改善的构想 双手换做法(左右手法) 双手法 研究人体双手在工作的过程中藉以发掘出可资改善的地方 人机配合法(多动作法) 人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以发掘出可资改善的地方 流程程序法 流程法 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方 工作抽查法 抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真相 IE七大手法的使用目的 第三页，编辑于星期三：四点 四十九分。 那些工作需要改善 ?! 下面的几个因素,可以做为找出那些工作需要改善的启示. 成本 ——金钱,工作时间以及机器使用上花费最多的工作 工作量 —— 工作量最多的工作 永续性 ——需要持续很久的工作 人数 ——有很多员工从事的工作 熟练度 ——共大把要高孰练的人担任的工作改由低熟度的 进度 ——未能按预定的进行而需要加班的工作 工作质量 ——未能达到所要求质量基准的工作 浪费 ——劳力度或时间浪费较多的工作 危险性 ——发生很多灾害的工作,或者容易发生灾害的工作 疲劳 ——肉体上或者精神上很容易疲劳的工作 环境 ——在灰尘,噪音,恶臭,气温等恶劣环境下的工作 第四页，编辑于星期三：四点 四十九分。 一、人机法 Man-Machine Chart 第五页，编辑于星期三：四点 四十九分。 （一）人机法概念 1.手法名称 人机配合法,简称为”人机法”。 通过对以人为主工序的详细研究﹐使操作者﹑操作对象﹑操作工具三者科学的组合﹑合理的布置和安排﹐达到工序结构合理﹐减轻劳动强度﹐减少作业的工时消耗﹐以提高产品的质量和产量为目的而做的分析。 2.人机法的目的 学习如何记录人与机器配合工作时之过程。 发掘空闲与等待时间 使工作平衡 减少周程时间 获得最大的机器利用率 合适的指派人员与机器 决定最合适的方法 3.人机法的意义 　　以图表的方式，记录操作人员与一部机器或多部机器之操作关系，并藉此记录来做进一步之分析与改善。 第六页，编辑于星期三：四点 四十九分。 4.人机法的应用范围 1人操作1部机器或多部机器； 数人操作1部机器或多部机器。 数人操作一共同之工作. 了解在现况下,操作人之时间或机器之时间是否妥善应用； 依上述之记录加以质疑,寻求改善之地方； 用以比较改善前及改善后之差异情形。 单人——单机 单人——多机 多人——单机 人机配合 联合作业 第七页，编辑于星期三：四点 四十九分。 运用人机法案例 成型车间：1人操作2台机 切割加工中 人员上料 该员同时操作两台机 第八页，编辑于星期三：四点 四十九分。 运用人机法案例 现状描述: 弯腰操作 丝印机台!! 丝印技工、全检使用的塑料凳子高度不能调节 且容易损害， 员工身高不一致， 有高有矮， 高凳子要弯曲身体才可操作机台, 人员的身体负担加大, 身体无法平衡, 所做出的质量无保障, 出现丝印不良现象. 第九页，编辑于星期三：四点 四十九分。 A（实施） 無形 效益 凳子调低， 问题解决 P（计划） D（执行） 效率提昇 工作順暢 1.现丝印车间所有凳子 均已按提案者的构想 更换,使用有明显效果 ,达到预期目标 高度不能调节 1.使用可调节凳子, 提升效率,减轻疲劳度 C（检查） 第十页，编辑于星期三：四点 四十九分。 提案手法的讲评 提案者活用了IE七大手法中的人机法.减轻了负担最重的人员（操机手）的工作疲劳度,让作业更轻松,是一个成功改善的提案 GOOD! 第十一页，编辑于星期三：四点 四十九分。 5.人机法的特点 (1)、基本原则： A.平衡小组之工作量。 B.增加机器使用的比率。 C.减轻负担最重的人员之工作。 D.删除不必要的步骤。 E.合并各步骤。 F.使每一步骤容易进行。 (2)、附属操作能否删除？ □1.视同不必要而删除。 □2.以改变工作次序而删除。 □3.使用新或不同之设备而删除。