minitab过程能力分析图制作.ppt

 第一页，编辑于星期三：一点 三分。 什么是过程能力 ----------过程处于统计受控状态下（稳定生产），过程特性满足规定要求的能力。 ----------过程特性，往往表现为具体的计量型或计数型指标。 ---------规定要求，往往表现为实际尺寸在标准偏差范围的波动，是否符合要求或通过、不通过，符合不符合，合格与不合格 过程能力概述 * 第二页，编辑于星期三：一点 三分。 计量型 -------表现为正态概率和非正态概率分布型，是一组连续性数据 计数型 -------表现为Poisson（泊松）计数型和二次（元）型，依次形成缺陷数U图为基础的报告和不良数P图为基础的报告，是各自独立的一组数据 过程能力分析分类 * 第三页，编辑于星期三：一点 三分。 过程能力分析------计量型 * 例题：我们研究一个冲压件孔直径是否符合规定要求（规定值f10+0.1/0，满足客户Ppk≥1.33要求。 第四页，编辑于星期三：一点 三分。 过程能力分析------计量型 * Step1. 按要求测量得到一组数据后，输入工作表 连续输入60个数据 第五页，编辑于星期三：一点 三分。 过程能力分析------计量型 * Step2. 点击“统计”--“质量工具”--“能力分析”--“”正态“。 第六页，编辑于星期三：一点 三分。 过程能力分析------计量型 * Step3. 出现的”能力分析（正态分布）“工具栏内，在”单列“中双击”C2“，填入”实测值“；在”子组大小（Z）“中输入”5“；在”规格下限“中输入10；在”规格上限“中输入10.1，单击”确定“。 第七页，编辑于星期三：一点 三分。 过程能力分析------计量型 * Step4. 出现的”能力分析（正态分布）选项“工具栏内，在”目标（添加Cpm到表格）栏内输入”9.9“单击”确定“。 第八页，编辑于星期三：一点 三分。 过程能力分析------计量型 * Step5. 形成能力报告。 第九页，编辑于星期三：一点 三分。 过程能力分析------计量型 * Step6. 点击菜单栏”文件“，保存项目或将项目另存为。注意保存的文件名后缀”.MPJ“不得删除。 第十页，编辑于星期三：一点 三分。 过程能力分析------计量型 * Step7. 报告分析（略） 第十一页，编辑于星期三：一点 三分。 过程能力分析------计数型 * 例题：我们研究11月份焊接件生产和检查数量。从发现的不合格数，来探讨焊接件的过程能力。 第十二页，编辑于星期三：一点 三分。 过程能力分析------计数型 * Step1. 我们将一个月1-30日采集的数据输入工作表 连续输入1日-30日的数据 第十三页，编辑于星期三：一点 三分。 过程能力分析------计数型 * Step2. 点击“统计”--“质量工具”--“能力分析”--“二项B“。 第十四页，编辑于星期三：一点 三分。