幸福企业悖论汇编.pdfVIP

幸福企业悖论 本文主题是目前国人热议的命题：幸福企业。而悖论 (paradox)则来自 希腊语 “para+dokein”，意思是 “多想一想”。这个词的含义比较丰富， 也可能我的想法跟华商企业 500 强都不一样，有悖正论。 所谓“幸福企业” ，就是能够满足员工幸福感的企业。换句话说，能 够不断提升员工幸福指数的企业， 就是幸福企业。 这是卢俊卿先生的 定义。作为世界杰出华商协会主席，他于 8 月 18 日在第六届杰出华 商大会主题报告中，提出幸福企业的六大指标。所以在这里，我们要 向他表示一下尊敬！ 但是，卢俊卿先生所定义的幸福，其核心在于企业，其理念是“兴企 谋福”，以幸福为目标来塑造新一代的企业家精神。胡进认为，幸福 有大福小福之分，有广义狭义之别。单就狭义的幸福企业而论，幸福 的原点在于员工创造， 幸福的过程在于全体互动， 幸福的方向在于感 恩回报，幸福的感受在于团队意识。这样理解幸福企业，好处是“以 人为本”，真正以广大员工为本。 说的简单点，大家认同的“幸福企业”是公司对待员工，担心员工在 企业里感到不幸福，即使不跳楼，也一定会跳槽。好像是被富士康给 吓的，基于老板思维而提出的管理理念。我想到的是员工对待公司， 诚心对企业，爱心对客户，责任心对事业，然后才有你们传说的“幸 福企业”。 毕竟，“幸福企业”跟“幸福家庭”相似度还是很高的。一家两口子， 光我爱你，而你不爱我，幸福将从何谈起？ 一、“幸福企业”是啥概念？ 幸福企业就是以人为本的企业。 这话是不错的， 见于卢俊卿先生 《幸福企业浅探》。什么是以人为本？ 以人为本，在好多公司是个听起来很美的词汇， 但以公司的什么人为 本，以人的什么方面为本，老板们都没说，因为他们都不敢说。 但在世界杰出华商协会，这是看得见、感受得到的。卢俊卿先生缔造 的企业家孵化器就是以员工为本， 以满足员工不断增长的正当需求为 本。 在企业家孵化器的探索过程中， 华商协会员工历 6 年之久， 经过艰苦 卓绝的奋斗，几经挫折，屡败屡战，走过风雨同舟的成功路。产业化 试验耗资几千万元，众多员工付出了 6 年宝贵的青春， 6 年内经历过 6 次失败，忍受过孵化团队全军覆没的苦痛，很多股东长达 4 年只有 投入没有回报。最后，终于将这一商业模式和激励机制试验成功。 有这样好的员工 ,这样好的伙伴。作为公司，作为老板，你想不幸福 都难！卢俊卿一路微笑着走过来，意志如铁，愈挫愈奋，在最困难的 时候还写下华商熟悉的《兄弟姐妹》 ，歌赞员工。 鉴于此，我提几个观点： 第一，幸福的源泉，来源于员工创造，而不是企业施惠。不宜过分强 调企业对员工怎么棒，而应强调员工对企业如何好。试想，员工会因 为老板的大恩大德而努力， 还是因为同事的榜样激励而奋发呢？两者 皆可，但也许后者持续的更为长久。 事实上，老板施惠有两种可能。一种是团队表现感恩的心，而个体不 需要感恩，不患贫，不患富，只患不均；一种是团队认为理所应当， 因为羊毛出在羊身上，都不需要感恩。 第二，幸福的过程，是员工与企业的和谐共振和互动。简单讲，员工 以一种仁爱、 信用的责任心把客户照顾好了， 客户必将用一种满意把 企业的利润照顾好， 企业又以一种仁爱的文化把员工照顾好了， 员工 才能把客户照顾的好上加好。 员工的发展和公司发展和谐共振、 良性 互动，才有机会造就更大幸福。 如果你爽了，我没有爽，怎么个幸福法呢？ 第三，幸福的方向，应当倡导团队的爱心和感恩。宁静与自信，是个 人保有幸福感的必要心态； 爱心与感恩， 是团队保持幸福感的不二法 门。爱心是幸福的支架，也是幸福的赐予。感恩是幸福的开阔地