上ERP要有正确的认识.docx

PAGE 1 PAGE 1 上ERP要有正确的认识  上ERP投入的是真金白银，收获却很难量化，再有ERP不只是IT部门的事，而是全部相关人员都要参与。企业领导假如没有一个正确的熟悉，到最终是花了钱又费时费劲，还会伤了员工的心，为企业以后的信息化之路留下阴影。  在众多过份夸大以及报喜不报忧的宣传之下，ERP成了能治百病的妙药，走上了能普度众企业的神坛，致使许多人认为ERP能让好的企业锦上添花，差的企业走出逆境。因此许多公司上ERP是因为公司陷入了发展逆境，并不是自身真的需要，认为ERP能转变公司目前困顿的状况，使公司突出重围，走上快速发展的康庄大道。当发觉ERP投入大（包括财力、人力、物力）、实施周期遥遥无期，企业更是雪上加霜时，有了上当的感觉，使企业领导人谈ERP而色变，甚至开始抵制ERP。  深圳的一家电子制造企业，由于行业竞争激烈，再加上内部派系争斗、管理混乱，致使企业连年亏损。那时正赶上ERP炒做高峰期，公司领导人以为抓住了救命的稻草，打算上ERP。买了服务器，找来软件公司，开始实施ERP，一切预备好后，开始录基础数据。这时，由于各层领导熟悉不到位，以及各部门利益揪扯不清，各部门每天扯皮不做事，过了一年了，基础数据连一半都没录完。时间一长，人心已疲，人心已散，公司领导人对这事也不上心了，各部门也不理这事了。钱花了，要有人顶着啊，IT部门成了替罪羊，开会时总经理经常说：“你们IT部门铺张资源！”IT部门的人觉得无比委屈，一个个出走了事。  ERP实施是一个长期而复杂的过程，不可避免的会涉及各部门利益，当受到损害的部门的领导人是企业的重要人物时，就是考验公司领导人智慧的时候了，许多的公司会选择让ERP供应商修改软件，以求息事宁人。到最终，ERP实施大多是彻底失败，也有一部分只是实现了由手工作业变成了简洁的电脑操作，不但没有达到预期的目的反而增加了员工的工作量。  也有一些企业领导人往往会认为ERP会解决企业目前全部主要的瓶颈问题，这一熟悉本身就不正确。比如：资金短缺、质量不稳定、技术含量低、市场销路差、人员流淌大、产能不足、产能过剩、利润低等等问题，使用了ERP软件的银行模块、质量模块、产品数据模块、销售模块、人事模块、生产或能力模块就能解决问题吗？果真如此的话，ERP软件可真是个珍宝，使用了ERP的企业也都早早的X强了。  ERP是一种企业管理思想，关注的是企业的业务流程，能加强企业的执行能力，而ERP软件正是这一思想的载体，就像财物软件一样，是一先进企业管理工具。科学的、有条理的公司管理制度是ERP成功实施的前提，假如倒置，想用一个工具去转变公司管理混乱的状况，几乎是不可能的。ERP是保健类药品，可以全面增加体质，增加反抗力,但ERP不是特效药。  上ERP投入的是真金白银，收获却很难量化，再有ERP不只是IT部门的事，而是全部相关人员都要参与。企业领导假如没有一个正确的熟悉，到最终是花了钱又费时费劲，还会伤了员工的心，为企业以后的信息化之路留下阴影。