HSE履职能力评估培训课件.ppt

国际石油石化常用事故概率金字塔 100.000起 不安全行为和条件 10.000起 未 遂 事 件 1.000起 可记录的事件 100起 伤害事故 1起 死亡事故 泵润滑油泄露 未及时清理 操作工滑了一下 但未摔倒 操作工滑了一下 扭伤了脚 操作工滑倒后 腿摔断了 操作工滑倒后 头磕到泵上死亡 第六十二页，编辑于星期二：十七点 四十分。 杜邦公司常用的事故概率危害金字塔 1 30 300 3,000 30,000 死亡 损工事故 医疗处理 微伤（急救箱事件） 不安全行为 不安全状况 不可控 可控 第六十三页，编辑于星期二：十七点 四十分。 HSE基本技能 13 您对直线下属开展了那些HSE培训（提供相关证据） 被动开展HSE方面的培训，为了完成任务 主动开展HSE培训，并能辅导直线下属将培训内容应用到实际工作中 将企业的HSE培训工作纳入日常工作，为自主管理添加动力 安全培训是怎样做的？ 你都做过那些培训？ 在做安全培训时遇到哪些问题？时间？场地？课件？ 听众？考核？ 第六十四页，编辑于星期二：十七点 四十分。 安全培训 安全培训的要点： 根据岗位职责确定技能需求 根据能力需求确定岗位技能与培需求矩阵 根据能力评估确定持续培训计划 领导安全综合能力评估 员工四种能力评估 能力降低事件的识别 在规定时间内无法达到岗位能力需求的人员要更换岗位（由“缺什么、补什么”到“会什么，干什么”的转变 ） 每个人能够管理自己的培训 第六十五页，编辑于星期二：十七点 四十分。 各层次人员安全能力的结构 愿望 知识 技能 愿望 知识 技能 愿望 知识 技能 高层 中层 一线员工 第六十六页，编辑于星期二：十七点 四十分。 岗位技能与培训需求矩阵 技能和培训需求/岗位 厂长 生产厂长 总工程师 安全监督 工艺管理 设备管理 调度 车间主任 车间副主任 工艺工程师 设备工程师 电气工程师 仪表工程师 主操 主控 副操 安全管理技能（举例） 行为安全审核 3 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 工作安全分析 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 事故调查 2 2 2 3 1 1 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 承包商安全管理 3 2 1 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 工艺安全管理基础 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 工艺危害分析 2 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 投运前安全审查 3 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 工艺设备变更 3 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 人员变更 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 质量保证 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 设备、设施完整性 1 1 3 1 3 3 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 第六十七页，编辑于星期二：十七点 四十分。 HSE基本技能 14 对承包商如何有效管理？您主要做了哪些工作？ 知道承包商管理标准，熟悉分管业务的承包商情况。 对承包商管理有较深理解，经常对分管承包商作业过程进行审核。 依据承包商管理标准，完善承包商评估、考核及约束机制。对承包商的风险管理、关键人员变更等重要环节能够有效控制。 承包商管理的五关？ 关联承包商管理与非关联承包商管理的一致性？ 承包商安全管理的难点与障碍是什么？对此是怎样理解的？ 承包商能否满足矿服的安全管理标准？怎么解决承包商与矿服标准的差距？ 第六十八页，编辑于星期二：十七点 四十分。 承包商管理的五关 一是严把承包商队伍资质关； 二是严把承包商HSE业绩关； 三是严把承包商队伍素质关； 四是严把承包商作业现场安全监督监理关； 五是严把作业现场管理关。 第六十九页，编辑于星期二：十七点 四十分。 业主 承包商总公司 工作现场 分包商 当地的承包商 沟通渠道是否到位？ 第七十页，编辑于星期二：十七点 四十分。 应急、指挥能力 15 您所在单位建立的应急预案主要有哪些，您在分管的应急预案中具体职责是什么？您参加了哪些演练工作？提出了哪些改进要求？ 知晓应急预案的内容及职责 组织或参加应急预案演练工作 对演练中存在的问题进行分析，提出改进建议并进行有效的跟踪落实，从而进一步完善应急预案 所在单位应急预案演练有何要求？ 应急预案方式分为几种？ 应急物资的储备如何？ 第七十一页，编辑于星期二：十七点