IPD管理体系介绍.ppt

4.4 IPD流程：阶段1—概念阶段 概念阶段的关键活动： 第三十一页，编辑于星期二：十三点 三十六分。 4.4 IPD流程：阶段2—计划阶段 第三十二页，编辑于星期二：十三点 三十六分。 4.4 IPD流程：阶段2—计划阶段 概念阶段有5个主要活动，计划DCP为计划阶段结束点。 第三十三页，编辑于星期二：十三点 三十六分。 4.4 IPD流程：阶段3—开发阶段 第三十四页，编辑于星期二：十三点 三十六分。 4.4 IPD流程：阶段3—开发阶段 开发阶段主要活动： 第三十五页，编辑于星期二：十三点 三十六分。 4.4 IPD流程：阶段4—验证阶段 第三十六页，编辑于星期二：十三点 三十六分。 4.4 IPD流程：阶段4—验证阶段 验证阶段主要活动：SVT、Beta测试、认证和标杆测试、技术评审6、发布准备评估和可获得性决策评审。 第三十七页，编辑于星期二：十三点 三十六分。 4.4 IPD流程：阶段5—发布阶段 第三十八页，编辑于星期二：十三点 三十六分。 4.4 IPD流程：阶段5—发布阶段 发布阶段主要活动： 第三十九页，编辑于星期二：十三点 三十六分。 4.4 IPD流程：阶段6—生命周期阶段 生命周期阶段是IPD流程最后一个阶段，有清晰的目标、关注点和交互。 第四十页，编辑于星期二：十三点 三十六分。 4.4 IPD流程：阶段6—生命周期阶段 生命周期管理阶段流程框架，包括三个并行的管理活动：管理停止生产EOP，停止营销EOM，停止服务EOS。 第四十一页，编辑于星期二：十三点 三十六分。 4.4 IPD流程：阶段6—生命周期阶段 生命周期阶段流程主题框图示意。 第四十二页，编辑于星期二：十三点 三十六分。 4.4 IPD流程：阶段6—生命周期阶段 生命周期管理阶段管理模式：按R版本进入生命周期管理阶段，由LMT负责生命周期管理(也可以由BMT承担)，监测指标、发现并分析问题、组织解决问题。 第四十三页，编辑于星期二：十三点 三十六分。 5 技术开发流程(TPD)介绍 TPD非常类似于IPD，也是包括一系列安排有序的技术评审和业务检查点，用来管理技术/平台开发活动，直到使用该技术的PDT同意接受开发的技术/平台。 第四十四页，编辑于星期二：十三点 三十六分。 5 技术开发流程(TPD)介绍 TPD流程—各阶段主要活动： 第四十五页，编辑于星期二：十三点 三十六分。 6 解决方案开发流程介绍 什么是解决方案： 解决方案对某些细分市场提供端到端的网络业务和服务，包含两个或以上的部件产品。 解决方案的主要特点： 高度协同和依赖性、前端工作质量的高价值。 解决方案的分类： 按公司架构分类：公司级解决方案、产品线内解决方案。 按业务特点分类：紧耦合型解决方案、松耦合型解决方案。 一个产品+一个平台=？解决方案 第四十六页，编辑于星期二：十三点 三十六分。 6 解决方案流程介绍 解决方案开发流程：采用设计往下分解，实现测试往上集成V模型方法论。 第四十七页，编辑于星期二：十三点 三十六分。 6 解决方案流程介绍 解决方案里程碑，按V模型确定与部件产品依赖关系，TR评审内容与部件产品不同。 第四十八页，编辑于星期二：十三点 三十六分。 IPD管理体系介绍 第一页，编辑于星期二：十三点 三十六分。 目录 IPD管理体系整体介绍 市场管理体系 客户需求管理 产品开发管理体系 技术开发管理体系 解决方案开发流程 小项目开发流程 项目管理体系 第二页，编辑于星期二：十三点 三十六分。 1 IPD管理体系整体介绍 第三页，编辑于星期二：十三点 三十六分。 1.1 IPD框架和要素(七要素) 第四页，编辑于星期二：十三点 三十六分。 1.2 IPD流程的层次结构 IPD 流程概览 6个阶段流程 10个支持流程/制度 文档模板 6个阶段流程： PP001 概念阶段流程 PP002 计划阶段流程 PP003 开发阶段流程 PP004 验证阶段流程 PP005 发布阶段流程 PP006 产品生命周期管理流程 10个支持流程/制度： SP001 项目管理流程 SP002 配置管理流程 SP003 需求管理流程 SP004 决策评审流程 SP005 硬件开发流程 SP006 软件开发流程 SP007 技术评审流程 SP008 文档控制流程 SP009 外协管理制度 SP0010 质量管理制度 指导PDT对项目进行计划和管理，体现所有任务，描述任务间的依赖关系，建立流程和子流程、模板等之间的关系。 对全流程提供快速浏览，体现阶段和主要任务 指导各功能部门的具体开发工作 第五页，编辑于星期二：十三点 三十六分。 1.3 IPD详细流程概览(示例) 第六页，编辑于星期二：十三点