ABC绩效考核管理.pdf

工作绩效考核管理制度 1 ．目的 1．1 从公司总体战略运营角度出发，制定战略分步实施计划，以绩效抓落实，以落实收成 效； 1．2 提高公司的运作管理水平，提高工作的质量与工作效率，实现公司、部门、员工的持 续绩效循环改善； 1．3 为公司未来战略实施提供人才考核、选拔、提升依据； 1．4 促进公司员工全面积极参与到公司运营中来； 2 ．适用范围 2 ．1 公司全体职工； 3 ．制度执行控制部门 3. 1 行政部负责绩效考核审核以及监察工作； 3. 2 行政部绩效考核工作对董事长负责，并按月度，季度，年度提出人才战略评估实施依据 及建议。 4 ．考核的分类与考核周期及考核原则 4 ．1 考核周期分类：考核分为年度考核、季度考核与月度考核；根据考核岗位分为：员工 级，经理级，副总（总监级） 、总经理级。 4 ．2 考核类别适用范围：员工级，经理级采用月度考核，副总级采用季度考核，总经理级 采用季度考核与年度考核相结合考核制度； 4 ．2 绩效汇报及审批时间：月度工作考核的考核周期为前一月的 25 日至当月的 25 日，年 度工作的考核周期为前一年的 12 月 25 日至当年的 12 月 25 日，季度考核为每年 3、 6、9、 12 月每月 25 日考核，年度考核时间安排在 12 月 25 日— 30 日召开； 4 ．3 考核原则：以工作计划和岗位职责为主要依据，结合关键领域指标完成情况，目标达 成情况，从经营目标达成情况，运营关键指标完成情况，职能规划偏离度进行考核； 5 ．工作绩效考核工作的实施组织 5 ．1 行政部具体负责绩效考核工作的实施、组织、监督、及对所负责上级汇报工作； 5 ．2 总经理办公会负责对公司各个部门的工作绩效进行评估，行政部负责评估统计工作； 5 ．3 总经理的考核结果由公司各个部门的整体绩效决定，副总经理的绩效由分管部门绩效 决定，部门经理的个人绩效由部门绩效决定，员工的绩效由 KPI 指标达成情况与计划目标 实施情况为客观依据，以团队管理建设为管理要素进行考核； 6 ．考核的依据 6 ．1 批准的月度、季度、年度工作计划； 6 ．2 部门与员工岗位职责 6 ．３工作配合与协作 6 ．4 部门关键领域绩效指标达成情况 7 ．工作绩效的考核实施办法 7 ．1 部门月度工作绩效考核 7 ．1．1 工作绩效的考核实施百分制，其中工作计划完成：岗位职责履行：工作完成质量： 工作配合与协作 =50 ：20：20 ： 10。其中管理关键指标考核评价分为： A/B/C/D 四个等级， 对应考核奖金系数为： 120% 、100%、80% 、60% ，ABC 部门评价人数为强制评定，比例如 下： 级别 A B C D 系数 10%-15% 75%-80% 10% 不做硬性要求 7 ．1．2 工作计划的工作项权重合计按 100 分进行分解，根据工作目标重要程度确定合理比 例； 工作项完成时按权重比例分值计入，调整后按调整工作计划完成的按权重比例的 0.8 计入， 未完成的按权重比例的 0.6 计入（前置条件不具备造成的按工作取消项处理） ，属于上月工 作计划转入的在本月仍未完成的按权重比例的 0.4 计入，工作项调整取消的按权重比例的 0.8 计入； 7 ．1．3 岗位关键领域绩效指标完成情况，按照绩效计划指标达成情况进行客观考核，权重 为整体考核项目的 70% 、管理关键指标等由部门经理进行考核权重占总体考核项目 30% ， 出现严重问题如：事故偏离度，人品问题等，部门绩效按照原计算方式计算后系数为