《设计管理制度》.pdf

设计管理制度 为加强公司开发项目的设计管理工作，规项目建设过程中设计管理 的工作职责、工作容和工作程序，规定项目设计过程管理流程和执行要 求，提高项目技术质量、提高设计管理的水平，特制定本制度。 第一条适用围 本制度适用于集团各公司开发项目建设的设计管理工作。 第二条管理部门和人员 技术部、、工程部、采购部、运营部、财务部、预算部、项目设计负 责人及各分管副总、总经理。 第三条管理职责 （一）技术部 1.负责设计图纸的归口管理工作； 2. 负责收集整理国家、地方、行业有关技术标准和规，编制企业部 的设计标准和要求； 3. 负责收集整理企业技术操作规程，制定重要工程节点构造的工艺 标准； 4. 负责发起勘察、设计、咨询等技术类合同，编制勘察、设计、咨 询委托书，并对勘察、设计、咨询过程进行跟踪； 5. 负责落实设计基础条件，提供给，并协调沟通外委设计单位的设 计进度及提资时间； 6. 牵头组织对新建开发项目配套工程（水、暖、电、智能化等）进 行研究，对建筑、结构、配套等工程的设计进行审查， 提出合理化建议， 确保满足规划及节约成本； 7. 负责将设计图纸、设计变更及洽商等发放到工程部、预算部，协 助前期部提供设计图和设计资料。 (二） 1.执行国家、地区和行业规及标准，确保设计质量； 2. 负责编制完成集团项目的创意概念方案、施工图技术方案，完成 概念设计、方案及深化设计、施工图设计工作； 3. 负责制定项目设计计划，监督完成各阶段的实际任务； 4. 负责按程序进行设计文件的校审工作并履行签字、盖章程序 ; 5. 负责按规定程序进行发图、设计交底、参加图纸会审等工作 ,对现 场图纸的有效版本控制进行检查 ; 6. 参加图纸会审，对会审中提出的问题，在规定的时间及时下发设 计图或变更； 7. 要求深入施工现场，了解项目实际施工进展情况； 8. 做好设计变更工作，解决设计中存在的问题，及时完善设计变更 手续； 9. 完成集团对外委设计单位的技术成果的审查、确认工作； 10.完成外委设计单位的合同审查， 对合同技术条款的正确及合理性 负责。 （三）项目设计负责人 1.根据公司总控计划、制定设计项目的详细计划，并确保执行； 2. 完成项目设计工作，并负责协调项目组织各专业设计人员的工作 配合； 3. 负责协调集团技术部落实设计条件； 4. 向项目工程部、技术部、监理单位、施工单位等单位和部门进行 设计交底，及时处理施工阶段工程设计变更问题； 5.认定和审核现场发生的设计变更， 组织各专业设计人员对施工及 设计方案进行优化设计； 6.参与工程质量事故分析， 对因设计造成的质量事故提出相应的技 术处理方案； 7. 负责督促设计人员 及时提供工程变更图纸，按程序进行报批； 8.参加工程的交（竣）工验收，收集设计质量信息，编写“设计服 务报告”和 “技术总结”，配合质量监督部门校核工程是否按施工图设计 施工。 （四）工程部 1.负责提供施工现场情况资料和实测数据及满足现场勘察条件的配 合工作，并做好监测点位的保护和测量工作； 2. 负责对设计图、技术方案提出合理化建议，及时向技术部和反映 现场变化情况； 3. 负责对合同中的工程、材料、设备等提出技术要求； 4. 负责组织施工前的图纸会审，及时提出设计问题，提出设计变更 需求； 5. 负责及时提供设计图需求计划，及时将设计图发放到监理、施工 单位。 （五）账务部、预算部 1.负责编制项目概念、规划阶段的投资成本估算； 2. 负责编制项目方案设计阶段的投资成本概算； 3. 负责编制项目施工图设计阶段的投资成本预算。